领导力的5个层次 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图／1 你能学会实用的领导力工具／3 领导力的5个层次概述／6 领导力的5个层次的深层视角／11成长指南：如何定位你现在的领导力层次／191 领导力的第一层次——职位 职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程／31 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位／38 第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位／50 职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则／56 迈向领导力第二层次的信条／58 在第一层次中的成长指南／622 领导力的第二层次——认同 认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所／68 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力／75 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同／83 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则／94 迈向领导力第三层次的信条／97 在第二层次中的成长指南／1003 领导力的第三层次——生产 生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力／105 生产的消极方面：领导力的权重不断增加／114 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力／119 生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则／131 迈向领导力第四层次的信条／135 在第三层次中的成长指南／1384 领导力的第四层次——立人 立人的积极方面：组织的潜能得以提高／143 立人的消极方面：对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能／153 第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展／160 立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则／171 迈向领导力第五层次的信条／174 在第四层次中的成长指南／1775 领导力的第五层次——巅峰特质 巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代／183 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延／187 第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献／192 巅峰层次的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则／200 帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”／203 在第五层次中的成长指南／212附录 一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练—一约翰·伍登／216

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不成熟的领导者努力利用他们的职位来谋取较好表现，而自我认知的成熟领导者认识到员工持续的良好表现并非由职位、权力或者规则促成的，它是由真实而又正派的核心价值观所激励产生的。

当领导者职位调动开始领导一批新人时会发生什么呢‘?如果你还认为自己处在相同的领导力层次上，那你就错了。每当你开始引领新的团队时，你要从头开始新的征程。

优秀人才总是希望同我和我的团队一起工作。

人们将我视为所在领域的专家并努力从我身上学习借鉴

即使我的上司没有为我设定目标，我也总是不断地为自己设定并我都会全力以赴

对于他人观察我如何去做并以我为榜样，我并不介意

我经常顺利解决棘手问题

我的工作具有每天相对的连续性

我拥有自身的体系和路径来帮助我在较高的领导力层次上有所作为

我定期持续地做好计划并追踪所有团队成员的格训和进步情况

当截至日期临近或工作变得紧急的时候，我也从不会取消我们的培训活动和培训课程。

我持续地担着风险以给予其他人得以锻炼他们的责任和权利。

我每月花费很多时间指导潜力十足的领导者。

我清楚地知道我领导的人们的强项和弱势。

我使自已的培训、培养和指导方式均个性化。

我用最多的时间去指导那些具有最高能力、天赋和潜力的人。

我曾经通过给人们换不同的岗位来寻找最适合他们的职位。 我不仅仅在正式的审核中给人们建议，而且在持续地给予他们反馈性意见

我可以说出几个人的名字，我曾经鼓励他们向我汇报真实想法和情况，并且他们也定期这样做。

我利用自身影响力在我的组织里灌输价值观。

我们组织的方针路线是由我或者我参与的团队制订的。

我培养了许多领导者，而他们本身也致力于领导者的培养。

我享受着与一个小圈子领导者的友谊和沟通，并且在这个圈子里进行我的领导力旅程。

我仍然在竞赛的最顶端，并且我拥有强大的正面影响力。

我可以说出至少一个人的名字，在我决定应该离开我现在的职位时他能随时准备好承担起我的职责。

在我的组织之外，我依然有影响力。

在我行业之外的人们来找我寻求领导力方面的建议。

领导力即影响力。

领导力是一个循序渐进的过程，而非一种静止不前的状态。当事物保持静态时，管理能够如鱼得水；而当事物处于不断变化的动态过程中，唯有领导力才能处理好人以及他们之间的动态关系。现实远非禁止不前，领导力所担负起的巨大挑战就是创造变革，实现增长。这些变革与增长将会促使领导者向更高的领导力层次迈进。

书籍介绍

《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。