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内容简介:
本书的着眼点是为读者提供一本简明、通俗易懂的原理性教材,力图围绕一般或共性的管理活动,从基本原理角度阐述管理的内涵、基本职能及一般方法,并力图把管理学的前沿及*进展吸收到内容中来,帮助读者构建管理学的基础平台。本书的体系及结构是以管理职能为线索来设计的,即围绕管理的计划、组织、领导、控制职能展开各章内容,应该说这种体系及结构特点符合国内外管理学教科书的主流。本书在写作过程中,博采国内外众多管理学均衡教科书之所长,借鉴、参考、吸收了众多的研究成果和文献,使本书内容更加完善。
书籍目录:
章 管理与管理学
节 管理的概念与作用
第二节 管理的性质与特征
第三节 管理的职能与管理者
第四节 管理学的研究对象
本章小结
复习思考题
案例 精美的吉他
第二章 管理学的产生与发展
节 西方早期的管理思想
第二节 科学管理理论
第三节 管理过程理论
第四节 行政组织理论
第五节 管理活动中的人际关系研究
第六节 现代管理理论
本章小结
复习思考题
案例 联合邮包服务公司的科学管理
第三章 管理与环境
节 组织与环境
第二节 环境分析
第三节 当今环境的重点课题与管理遇到的挑战
本章小结
复习思考题
案例 阿迪达斯公司与耐克公司的竞争
第四章 计划概述
节 计划工作概述
第二节 计划工作的特征
第三节 计划的类型
第四节 计划工作的步骤
第五节 计划的工具
本章小结
复习思考题
案例 A毛纺厂的计划
第五章 目标与目标管理
节 目标的概念、性质与分类
第二节 目标的内容及制定
第三节 目标管理
本章小结
复习思考题
案例 乔森家具公司的五年目标
第六章 预测
节 预测的基本概念
第二节 预测的种类
第三节 预测的方法
第四节 预测的精度与预测的步骤
本章小结
复习思考题
案例 转产前的预测
第七章 决策
节 决策的含义与作用
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策的方法
本章小结
复习思考题
案例 迪士尼落户上海
第八章 组织概述
节 组织的要素与功能
第二节 组织的类型
第三节 组织工作的基本内容
本章小结
复习思考题
案例 斯隆的4个绝招
第九章 组织结构设计
节 组织结构设计的程序与原则
第二节 组织结构设计的基本要素
第三节 组织结构的类型
第四节 组织结构变革
本章小结
复习思考题
案例 颠覆十年架构,中兴打响效率之战
第十章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 工作分析与人力资源规划
第三节 员工招聘与配置
第四节 员工培训与职业发展
第五节 绩效考核与薪酬管理
本章小结
复习思考题
案例 安能电气公司的员工招聘
第十一章 领导
节 领导的性质
第二节 人性假设及有关理论
第三节 领导特质理论
第四节 领导行为理论
第五节 领导权变理论
本章小结
复习思考题
案例 哪种领导类型有效
第十二章 激励
节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励理论的应用
本章小结
复习思考题
案例 固定工资还是佣金制?
第十三章 人际沟通
节 沟通概述
第二节 人际沟通的类型与方法
第三节 提高沟通的有效性
本章小结
复习思考题
案例 沟通差错导致了悲剧
第十四章 管理控制
节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制方法
第四节 有效控制的要求
本章小结
复习思考题
案例 “中航油”噩梦
第十五章 管理信息系统
节 信息与管理信息
第二节 信息管理的过程
第三节 管理信息系统设计与应用
本章小结
复习思考题
案例 信息系统成就联合包裹服务公司
参考文献
作者介绍:
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:9分
主题深度:8分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:3分
思想传递:8分
知识深度:6分
知识广度:4分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:7分
新颖与独特:6分
情感共鸣:5分
引人入胜:5分
现实相关:6分
沉浸感:9分
事实准确性:9分
文化贡献:4分