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内容简介:
在《让经营回归简单》一书中,宋新宇博士站在中小企业经营者的角度,根据多年的实践和研究,从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面,归纳总结出简单有效的经营法则。
“让自己简单”:老板如何重新点燃激情;老板的过失是什么;老板常犯的37个。
“让战略简单”:成为小河里的大鱼;不做,就做;没有钱的行业,只有钱的企业。
“让客户简单”:客户并不是越多越好;挑剔的才是好客户;与客户结婚。
“让产品简单”:企业要用自己的产品;好产品让业绩提升50%;如何引爆产品。
“让员工简单”:帮助骨干向老板学习;对员工而言,发展空间比薪水更重要;员工最想对老板说的一句话。
“让成长简单”:剩者为王;的顾问就在你身边;如何把企业做大。
“让学习简单”:带着问题学习;全身心学习;问答是的学习方式;找到适合自己的老师
书籍目录:
序(牛文文)
自序
前言
为什么我的企业越来越难做?
[篇]让自己简单
1?老板决定成败
2?做老板的不易之处
3?老板如何重新点燃自己的激情
4?一个老板的遗嘱
5?老板的过失是什么
6?老板常犯的37个
7?老板的
8?什么样的人才能赚大钱
序(牛文文)
自序
前言
为什么我的企业越来越难做?
[篇]让自己简单
1?老板决定成败
2?做老板的不易之处
3?老板如何重新点燃自己的激情
4?一个老板的遗嘱
5?老板的过失是什么
6?老板常犯的37个
7?老板的
8?什么样的人才能赚大钱
9?买“自己”这支股票钱
10?中国企业家为什么“短命”
11?你最想对员工说的一句话是什么
[第2篇]让战略简单
12?不做潜力低于1个亿的生意
13?做的就是
14?不能做,就做
15?做小河里的大鱼
16?如何在一个弱势行业中增长
17?做好企业的8个关键点
18?比利润更重要的是什么
19?真正的好企业:隐藏的
20?“隐藏”的成功密码
21?什么行业钱
22?赚钱的学问
23?专注与拓展向携程学习
24?坚守与转型向百度学习
[第3篇]让客户简单
25?客户并不是越多越好
26?裁减“坏客户”,关注“好客户”
27?挑剔的才是好客户
28?老客户万岁
29?如何让客户找你
30?口碑营销
31?与客户“结婚”
[第4篇]让产品简单
32?最难做的是简单
33?好产品让业绩提升50%
34?“价格”模式
35?企业不用自己的产品很要命
36?引爆产品的秘密
37?分享的胸怀
[第5篇]让员工简单
38?员工的力量
39?建好和管好销售队伍使业绩提升50%
40?帮助骨干向老板学习
41?对员工来说,发展空间比薪水更重要
42?学会拒绝
43?员工最想对老板说的一句话是什么
[第6篇]让成长简单
44?要创新,但不要折腾
45?成功的标准:剩者为王
46?如何让企业变得不赚钱
47?的顾问就在您身边
48?企业的扩张路径
49?如何把企业做大
50?家族企业也可以做大
51?守业也是创业
52?成为百万富翁,一年还是七年
[第7篇]让学习简单
53?终生学习,别无选择
54?学习秘诀一:带着问题学习
55?学习秘诀二:全身心学习
56?学习秘诀三:问答是的学习方式
57?学习秘诀四:找到适合自己的老师
后记
找准定位,谁都能成功
显示信息
作者介绍:
宋新宇
北京易中创业科技有限公司的创始人,董事长;
德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。
曾创建欧洲的管理咨询公司罗兰?贝格中国区,并任董事总经理。
“中国老板学”创始人,老板顾问,专注中国本土企业管理20余年,帮助50万企业客户,解决最切实的问题
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《让经营回归简单:宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》内容简介:宋新宇博士是一位具备全球视野的咨询专家,他有着丰富的国际管理咨询经验。他早年在欧洲最大的管理咨询公司——罗兰·贝格工作,曾经为很多国际大公司做过服务,包括国内的海尔、科龙。他在大企业管理上有很深的见地,而且自成体系。但是大概在十年前,他突然消失了,各个论坛、会议和杂志的专栏,都看不到他的身影,大家都不知道他干嘛去了。再见到时,他已经深深扎根于中国成千上万的中小企业,为他们提供不同层面、不同角度的服务。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:8分
主题深度:9分
文字风格:7分
语言运用:4分
文笔流畅:8分
思想传递:5分
知识深度:6分
知识广度:6分
实用性:9分
章节划分:4分
结构布局:6分
新颖与独特:4分
情感共鸣:7分
引人入胜:5分
现实相关:4分
沉浸感:3分
事实准确性:7分
文化贡献:8分