领导力21法则-如何培养领袖气质( 货号:754962056) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

基本信息

商品名称： 领导力21法则-如何培养领袖气质

出版社： 文汇出版社

出版时间：2017-05-01

作者：约翰.C.马克斯维尔

译者：施轶

开本： 32开

定价： 38.00

页数：

印次： 1

ISBN号：9787549620562

商品类型：图书

版次： 1

第一章 品格是优秀领导力的基石 / 5

Character

不惜一切保证信用

如何塑造品格？

自我反思：远离品格的灰色地带

提升品格的“处方”

内在品格胜于外在品格

第二章 锻炼能影响大局的个人魅力 / 17

Charisma

不同的待人方式产生不同的个人魅力

什么是个人魅力

自我反思：影响个人魅力的障碍

消除个人魅力障碍的“处方”

真正的“魅力”源泉

第三章 全力以赴可以创造任何奇迹 / 29

Commitment

全情投入，虽老而不悔

什么是真正的全力以赴

自我反思：阻止你全力以赴的障碍

消除全力以赴障碍的“处方”

战场上容不下弱兵

第四章 练就卓越的沟通能力 / 41

Communication

无论在什么时候，他都是伟大的沟通者

沟通艺术有迹可循

自我反思：有效沟通的障碍

消除沟通障碍的“处方”

伟人同样注重沟通

第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就 / 53

Competence

平凡人的不平凡成就

人人都能变得干练

自我反思：成就干练的障碍

让人变得干练的“处方”

你才是自己的老板

第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越 / 65

Courage

勇者中的勇者

什么才是勇敢？

自我反思：阻碍你勇敢的原因

提升你勇气的“处方”

勇敢带来意想不到的结果

第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质 / 77

Discernment

探究到底，必有发现

辨析能力可以培养

自我反思：你是否具备辨析能力？

提升辨析能力的“处方”

错过良机很可惜

第八章 专注：使领导更能发挥效果 / 89

Focus

与众不同的专注精神

你也可以更专注

自我反思：你的专注力是否在正确的轨道上

提升专注能力的“处方”

分身乏力

第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己 / 101

Generosity

发自内心的慷慨

培养自己慷慨的品质

自我反思：你是否明白给予的意义

让自己变慷慨的“处方”

没有捐献出去的，就算是浪费

第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的 / 113

Initiative

先迈步才能向前

主动型的领导看得见

自我反思：你足够主动吗？

让自己更主动的“处方”

勇敢地跨出脚步

第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连 / 125

Listening

她说得很多，但听得更多

培养自己倾听的能力

自我反思：什么阻碍了你的倾听？

给不善倾听者的“处方”

从今天开始倾听

第十二章 激情：炽热，方能成功！ / 137

Passion

天生的“比萨饼大王”

激情是成功的重要要素

自我反思：激情是你气质中的一部分吗？

点燃你激情的“处方”

前人可以作为借鉴

第十三章 积极的心态是一切成功的前提 / 149

Positive Attitude

人类千年历史的第一人

乐观开朗的品质

自我反思：你会容易消沉吗？ / 156

让自己变得正向积极的“处方”

输赢在一念之间

第十四章 解决问题的能力：面对挑战性的问题时，要挺身而出 / 161

Problem Solving

沃尔玛的奇迹

什么才是解决问题的能力

自我反思：你是否拥有解决问题的能力

让你提升问题解决能力的“处方”

难倒人的不是困难，而是他们自己

第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右 / 173

Relationships

最佳良药

什么才是良好的人际关系

自我反思：你的人际关系怎么样？

改善人际关系的“处方”

人心渴求和睦相处

第十六章 责任感：如果不带球，就永远无法带领球队 / 185

Responsibility

阿拉莫的光荣历史

什么才是责任感？

自我反思：你的责任感如何？

提升责任感的“处方”

找借口不是好办法

第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的 / 197

Security

钢铁般的安全感和意志力

什么才是安全感？

自我反思：你是否缺乏安全感

增加安全感的“处方”

别再迟疑

第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律 / 209

Self-Discipline

登峰造极的成就源于自律

什么才是自律

自我反思：你是否足够自律？

让你拥有自律的“处方”

趁早培养自律

第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后 / 221

Servanthood

临危不惧的领袖

什么才是仆人精神

自我反思：你能服务于他人吗？

让自己拥有仆人精神的“处方”

助人为快乐之本

第二十章 求知欲：领导到老，学习到老 / 233

Teachability

虚心接受教育

什么才是求知欲

自我反思：你是否拥有求知欲

提升求知欲的“处方”

原地不动会毫无进步

第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所 / 245

Vision

不再有脱落的油漆，每一头木马都尽情跃动

远见塑造领袖的心

自我反思：是什么阻碍了你的远见？

让你拥有远见的“处方”

先有梦想，才能圆梦

结语 / 257

作者简介

约翰 .C．马克斯维尔博士

全球杰出的领导力问题解决专家、超级

畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World

Leadership(世界领导力导师）排名榜首。

在过去20年间，全球超过126个国家的政要和

数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，

涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、

苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、

福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界

500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育

协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育

机构，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和

乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

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是什么原因让人们下定决心眼随一位领袖？

为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？

为什么人们却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？

在现实的世界里，是什么因素导致领导理论家和成功的领导者之间出现那种天壤之别的呢？

答案就在于当事人的品格和气质！

领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力,并能激发人们自信的品质和品格。

一一伯纳德・蒙哥马利,英国陆军元帅

品格带来持久的成功的人际关系

真正的领导力往往摆脱不了人际关系。

有一句关于领导力的格言是这么说的：

如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。

如何拥有个人魅力？就是努力帮助別人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。

丹・雷兰德，音久集团领导力培养部副总裁

没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下更甘心卖力、更有绩效，无论是何等高位的人。

查尔斯·斯瓦伯，企业家

给每个人的脸上挂上满分

你能够为别人做的美好事情之一，就是极力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。

我姑且把这种做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自我，同时也有助于你的人缘提升。

著名作家雅克・威塞尔（ Jacques Wiesel）曾说过：“根据我对100名白手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个共同的特点，那就是这些事业成功的人，他们眼中首先看见的是别人的优点。

迪斯雷利明白这一点，并且身体力行，这也是造就他极具个人魅力的秘诀之一。

他曾经说过：“你能为别人做的最美好的一件事情，不是与他分享他获得的财富，而是帮助他人发掘他生命里面的宝藏。”

如果你对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能，他们会对你感激不尽。

如果你希望成为一位卓有成效的领袖，就必须全力以赴。

真正的全力以赴能使人受到激励，受到吸引，它让人们看见你坚定的信念。

除非你坚守自己的信念，否则，怎么叫人信任你呢？

如同“接纳法则”所说的，人们总要先对领袖有足够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。

身为领袖，你将有许多机会面对障碍及敌对的势力，你将发现在某些情况下，唯有全力以赴オ是支持你度过考验的力量。

大卫・麦克纳利（ David Mcnally）曾说过：“唯全力以赴才能披荆斩棘，所以无论被击倒多少次，它总能支持你再爬起来，如果你的目标值得一试，你就要起身抬头全力以赴。”

书籍介绍

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔•盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰•马克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。

通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领袖是一切组织中极具领导力的人，但想要从领导成为领袖，必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质，就能自然而然表现出领袖能力；当你解开领袖气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。

作为超级畅销书《领导力21法则》升级版，在《领导力21法则：如何培养领袖气质》中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养领袖气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。

翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。