生产与运作管理：第四版 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书共分十章。章为总论，阐明有关生产与运作管理的若干基本概念，以便为以后各章的学习建立必要的认识基础。第二章为生产系统设计与分析，着重讨论生产系统的布置设计和生产系统的流程分析与生产率分析，以了解改善生产率的途径。第三章为生产战略，提出生产战略的主要方面及其决策思想，以了解制定生产战略的方法与步骤。第四章为生产技术准备组织，介绍产品开发设计与工艺准备的业务知识，适当引入一些新的生产技术准备组织方法，如产品设计合理化、并行工程等以了解在该领域的新发展。第五章为生产计划，主要讨论年度生产计划的制定问题，特别强调了如何通过调节生产能力来适应需求变动的计划决策问题。第六章为物料需求计划，讨论了当前流行的计算机辅助生产管理系统——MRP系统的工作原理和编制方法。第七章为工程项目管理，讨论了网络计划技术的原理与计划方法。第八章为库存控制，着重讨论库存控制的决策问题。第九章为设备综合管理，介绍设备管理在当今的新发展、设备综合管理的概念和实施方法。第十章为先进生产系统，从当前变化的经济技术环境出发，介绍几种适应新环境形势的新型生产系统，以了解生产系统及其管理在当今的发展趋势。

章 生产管理总论

1.1 生产的概念

1.2 生产与运作的管理

1.3 生产系统

1.4 生产类型

1.5 服务系统的特点和类型

第二章 生产系统的设计与分析

2.1 生产系统的布置设计

2.2 生产系统的流程分析

2.3 生产系统的生产率分析

第三章 生产战略

第四章 生产技术准备组织

第五章 生产计划工作

第六章 物料需求计划

第七章 工程项目管理

第八章 库存控制

第九章 设备综合管理

第十章 先进生产系统

第十一章 质量管理

参考文献

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编辑推荐

在这次的再版修订中，根据我国企业近年来在生产管理领域的进展，我们对教材的部分内容做了新的充实。首先增加了“质量管理”一章（第十一章），并突出了其中的质量体系国际标准（ISO9000系列标准），从而使本教材比较完整地覆盖了生产管理学的内容，能更好地适应当今企业管理的需要。另外，在总论中，增添了中共中央*近关于国有企业改革的方针和精神；在生产战略一章中，引入我国企业家和一些先进企业的思想和经济，在物料需求计划一章中，充实了制造资源计划系统（MPRII）的通行逻辑模型，并增加了企业资源计划（ERP）系统的内容。

书籍介绍

《生产与运作管理》除了充实服务系统管理的内容外，还把侧重点转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生产战略、产品开发、新工艺技术与自动化的应用、生产能力发展规划等的长期决策问题，增加了全面质量管理(TQM)、物料需求计划系统(MRP)、准时生产制(JIT)等新型生产系统的概念和知识。