解決問題最簡單的方法 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯──

學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

故事╳圖解╳練習

這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！

▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！

▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！

▍日本慶應義塾高校納入選修課程

原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題

用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術

在故事中學會5大問題解決工具──

／課題分析表（讓該做的事一目瞭然）

／分解樹（探究原因、激發創意）

／是非樹（確定思考方向）

／假設樹（整理思考邏輯）

／決策表（做出正確的選擇！）

『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！

接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』

──渡邊健介

誰說問題解決法只有商業菁英才需要？

誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？

最有趣、最親切的麥肯錫思考術！

從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：

1理解現狀

2鎖定原因

3決定解決方案

4執行

所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！

各界推薦

這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業家，《有機會，拚就對了！》作者

我們每天都得做出許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家，《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

前言　我在麥肯錫學到的思考方法

CHAPTER 1　解決問題的能力，每個人都需要！

自己思考、自己行動的能力

你認識這樣的人嗎？

解決問題小子會以驚人的速度成長

到底何謂解決問題？

好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）

CHAPTER 2　找出問題的癥結，才能對症下藥！

解決問題，就像醫生診斷病症

一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers

1A．找出所有可能的原因

1B．假設原因

1C．思考如何分析、蒐集資訊

1D．分析

2A．列舉各種解決方案

2B．選擇最適合的方案

2C．定下執行計畫

Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？

好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）

好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）

CHAPTER 3　正確設定目標，就能一步步達成！

將大夢想分成幾個小目標

成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？

1．設定目標

2．認清目標與現實的差距

3A．廣泛列舉各種選擇

3B．縮小選項範圍，提出假設

4A．根據假設蒐集資訊

4B．分析資料並確認

接下來只剩執行，卻是最重要的事

好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）

專欄　善用決策表，做出正確的選擇！

好用的決策工具．「優缺點」表

好用的決策工具．「評價軸╳評價」表

後記　培養解決問題的能力，成為國際型人才！

作者簡介

渡邊健介

耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。

曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。

他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。

譯者簡介

蔡昭儀

文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。

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1，通常有具体的目标

2，态度非常积极

3，探求现象内部问题的本质

4，找到具体的解决办法，马上付诸行动

5，经常检查进展情况，每次都能学到东西，不断进步

1，把握现状

2，找出原因

3，决定对策

4，实行

1，现象的来源可以分解为哪些大类？

可以按照不同的角度对问题分类。

例如：数学成绩下降的现象-->按照数学题的题型分类-->是哪一类的题目出错最多？

2，每一类里面具体的产生问题的原因是什么？

1，想出可能的原因

2，假设原因

3，考虑该如何分析，搜集信息

4，分析

逐项检查问题产生的各项条件是否满足

类似决策树。

例如思考睡懒觉的原因，首先可以排除是不是没有设置闹钟。

需要有的几个项目：

课题 假设 依据 分析/展开调查 信息来源

书籍介绍

──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯──

學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

故事╳圖解╳練習

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▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！

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／分解樹（探究原因、激發創意）

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／假設樹（整理思考邏輯）

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『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！

接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』

──渡邊健介

誰說問題解決法只有商業菁英才需要？

誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？

最有趣、最親切的麥肯錫思考術！

從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：

1理解現狀

2鎖定原因

3決定解決方案

4執行

所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！

各界推薦

這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業家，《有機會，拚就對了！》作者

我們每天都得做出許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家，《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家