重塑：数字化转型范式 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

读者对象：企业中高层管理者，企业数字化从业人员、咨询顾问

本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后，本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。

前言

第一章　数字化转型框架 1

第一节　从历史看现在 3

第二节　“格物致知”与数字化 7

第三节　改良与革命 11

第四节　数字化转型框架 14

第二章　转型动因 22

第一节　环境分析的一般方法 24

第二节　数字化时代的环境特点 30

第三节　路径依赖和组织僵化 35

第三章　竞争形势与核心能力 40

第一节　竞争形势 42

第二节　核心能力 45

第四章　技术进步 48

第一节　信息技术的功能特点 50

第二节　信息化与数字化 55

第三节　典型的数字化技术 62

第四节　数字化技术解决方案 73

第五章　核心能力提升 97

第一节　连接能力 100

第二节　整合能力 105

第三节　创新能力 112

第四节　能力“哑铃” 121

第六章　数字化重塑 127

第一节　产品或服务的重塑 130

第二节　运营模式的重塑 139

第三节　组织结构与领导力的重塑 156

第四节　公司决策与治理的重塑 160

第五节　商业模式的重塑 164

第六节　信息技术架构的重塑 168

第七章　数字化增长 179

第一节　效率提升 180

第二节　营收增长 186

第三节　组织进化 193

第四节　增长黑客 196

第八章　领导力与方法论 199

第一节　数字化之道 201

第二节　数字化之法 205

第三节　数字化之术 221

第四节　数字化之势 229

第九章　战略与执行 235

第一节　数字化战略 237

第二节　数字化执行 244

第三节　数字化绩效 262

第十章　小结 269

后记 281

参考文献 283

丁少华

杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO，吉利企业大学信息工程学院院长，杭州吉利易云科技有限公司总经理。

浙江大学工商管理硕士，浙江大学管理学院EDP中心特约讲师，工信部青联会成员，浙江省汽车服务行业协会副会长，国家863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长，工信部《新能源汽车智能制造标准》起草和验证项目专家组副组长。

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书籍介绍

读者对象：企业中高层管理者，企业数字化从业人员、咨询顾问

本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后，本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。