供应链管理（现代物流管理系列教材） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　供应链管理作为现代企业管理理论的前沿理论，于20世纪90年代被引入中国，在实业界和学术界迅速成为热点，并且成为物流管理和工商管理专业的核心课程。供应链管理是一门以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理运筹学、管理统计学、计算机信息处理等为手段的运作类课程。通过该课程的学习，学员能够树立从供应商到顾客的整体企业运作理念，掌握平衡顾客服务水平和供应链整体运营成本的技术。这些技术包括供应链规划技术、采购技术、运作技术、分销技术以及库存控制技术等。学员在学习过程中需要融会贯通、学以致用，从而能够把知识运用于企业的实践，为社会创造更大的财富。

本教材是为商科类院校物流管理、工商管理和市场营销专业的专科和高职学员编写的。在编写过程中，注重突出以下五大特点。

1.案例引导，实用为要

2.深入浅出，化繁为简

3.精心策划，体系完整

4.与时俱进，内容新颖

5.篇幅合理，兼顾考证

章　供应链管理引论

　节　供应链管理模式的产生

　第二节　供应链管理的基本内涵

　第三节　供应链物流的网络结构

　第四节　供应链管理的业务流程

第二章　供应链战略规划

　节　识别并制定供应链战略

　第二节　供应链与公司战略匹配

　第三节　供应链与顾客需求匹配

　第四节　供应链下业务外包决策

　第五节　供应链运营绩效驱动力

第三章　供应链网络规划

　节　物流网络规划的内容

　第二节　物流网络规划的步骤

　第三节　物流网络选址的方法

　第四节　供应链业务流程设计

第四章　供应链采购管理

　节　采购管理概述

　第二节　采购管理策略

　第三节　电子采购模式

　第四节　供应商的评选

第五章　供应链运作管理

　节　供应链运作模式演进

　第二节　供应链的推拉式运作

　第三节　典型供应链运作模式

　第四节　供应链运营协作机制

第六章　供应链分销管理

　节　供应链分销管理概述

　第二节　供应链中的客户价值

　第三节　供应链分销库存规划

　第四节　供应链分销配送规划

第七章　供应链库存控褂

　节　供应链库存的基本问题

　第二节　供应链库存的影响因素

　第三节　独立需求库存控制策略

　第四节　供应商管理库存的模式

　第五节　供应链下联合库存管理

第八章　供应链信息集成

第九章　供应链绩效管理

参考文献

　　谢家平教授，男，1as964年1月出生，管理学博士，上海财经大学国际工商管理学院教授、物流管理博士生导师，上海市曙光学者，2007年入选新世纪优秀人才支持计划，英属哥伦比亚大学商学院访问学者，同时兼任上海市系统工程学会理事、上海市虹口区政协委员。主要从事管理科学方法、运营管理理论与实践、物流与供应链管理、循环经济等方面的研究。先后给本科生、硕士研究生、MBAfH博士研究生开设管理运筹学、管理系统工程、运营管理、企业资源计划、供应链管理和国际物流等课程。在《管理世界》、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《管理评论》、《系统工程》、《管理学报》和《中国工业经济》等期刊发表论文60余篇，主持国家自然科学基金课题2项，参与*课题3项，主持省部市级课题5项，完成企业咨询课题20余项。著有国家“十一五”规划教材《供应链管理》、《生产方式变革》、《管理运筹学》、《全球供应链运营模式》、《物流设施与设备》、《绿色设计评价与优化》、《逆向物流管理》、《企业群落生态化理论与实践》和《系统工程基础与应用》等。

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书籍介绍

《供应链管理》共分十章，以管理学、物流学和运营管理为理论基础，结合管理运筹学、管理统计学、计算机信息处理等运作手段，全面系统地介绍了供应链管理的课程内容。通过本书的学习，学员能够树立从供应商到顾客的整体企业运作理念，掌握平衡顾客服务水平和供应链整体运营成本的技术。