质量是金矿 中国民营企业高质量发展的西子密钥 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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企业产权发展阶段分为：夫妻店——私营企业/家族企业/资本家——经理资本主义——信托资本主义。

夫妻店：老板亲力亲为，单一产品，规模小。

私营企业/家族企业/资本家：出资、创业、经营 “三位一体”，以生产管理为主（老板管理，员工生产）追求利润，非长远发展，劳资两极对立与三位一体并存。

经理资本主义：整合多种产品及服务的研发、生产、营销的全部业务。大规模投资与业务复杂性导致所有权与管理权分离，引入职业经理人。横向联合：多家工厂生产同种产品形成规模效应。纵向联合：经营过程扩展到生产、研发、供应、销售的各个环节。横+纵全面扩张形成巨头及飞轮效应。

信托资本主义：无个人控股，产权多元化、社会化、三权分离（资本所有权、资本经营权（企业所有权）、企业经营权）并导致所有者缺位，需要培养/引入职业的产权经营者作为资本所有者的替身来运作。

推动因素：从业主型企业（私营企业/家族企业/资本家）转向经理资本主义多是由于资本需求与业务风险已不是个人能承担的范围。资本主义私有制与社会化大生产日益尖锐的矛盾使后者对前者的必然扬弃，是生产关系适应生产力进步的结果。

从经理资本主义转向信托资本主义有两种因素，其一是由于所在行业本身是资本密集型行业，企业规模巨大，业务竞争压力大与现金流周期长。需要引入机构投资者如：共同基金、社会群体或机构的集体资本（养老金）、法人社会资本（校友基金）。另一种是技术密集型行业，劳动创新性大及成效可测性低的创新性行业催生出员工持股。

总结：业主型企业在性质上已经不是当代经济中的主角，但就企业的数量与企业人数而言仍然是经济系统的重要组织部分，尤其在与大众日常生活有关的行业中对吸纳就业、保障民生意义最大。

现代企业与业主型企业相比：具有创新优势，业主型企业追求利润，厌恶创新投入，风险控制方面承受力更强，由社会资本来分散承担。

信托资本主义优点：普遍所有者的利益不...

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