铁马秋风集 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

【内容介绍】

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？

战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

【编辑推荐】

1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。

2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。

3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。

4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。

【推荐】

宫玉振教授是军事学和管理学的两栖学者，在从军事看管理方面有着独树一帜的视角，他也是少有的能在课堂上把战争的战例和企业的案例讲通的教授。他致力于打通军事和管理这两个不同领域的研究有着重大的意义。

企业家可以向军事和战争借鉴学习经营管理之道，一个重要的原因，是军事和商业的底层逻辑是相通的。如果我们能够把军事里的东西、战争里的东西、军队里的东西，很好地引入企业，我们就可以培养出一大批更优秀的企业家。而宫玉振教授的这本新书又一次为我们打通了战场和商场的界限，为我们制定企业战略提供了一个思想宝库。

——宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业发展与改革研究会会长

读《铁马秋风集》，我将其与任正非的讲话文稿进行比较，任正非很具鼓动性的感性词语包裏着深刻的理性，而宫老师颇具哲理性的语言遮掩不住军人的激情。他们都曾经是军人。

从某种意义上说，企业是一种以经营活动为指向的商业军队。组织力与领导力的相辅相成，锻造了一支超大规模商业团队的超强执行力，这是军事管理带给华为的深刻影响。事实上，许多美国著名的大企业都从军队管理中汲取了丰富的营养。宫老师是军事理论专家，给企业管理者讲军事管理，但全书从头至尾是节制的、警惕的，倡导企业和企业家向军队和军事家们学习军事管理，又告诫读者不要走向军事管理膜拜，不要走向盲从与极端。

——田 涛

华为公司高级顾问

目录

推荐序一　企业家如何培养战略性思维/宋志平

推荐序二　在悖论中前进/田涛

前言

企业向军队学什么

新手重打仗，老手看组织

003

管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌

017

天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道

025

价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师

045

四渡赤水：不确定环境下的战略决策

057

管理者为什么很难看清真相

074

远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则

089

平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案

109

上级的命令，该怎么执行

128

逆境突围的战略与领导力：长征启示录

141

科林· 鲍威尔的7 条领导法则

155

汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑

167

管理学的战争视角

从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则

179

《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构

191

取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系

204

从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升

216

中国传统竞争哲学的钻石模型

233

中国传统领导力的哲学基础

245

竞争中的打胜仗之道

切忌用上一场战争的思维打下一场战争

255

经典商战案例背后的取胜之道

265

坐看兴废眼前来

275

困境中战略突围的本土智慧

281

柔道战略：弱小企业如何应对强大对手

287

美军精英部队的执行准则

298

军事与管理的对话

孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》

305

对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略

331

对话杨壮：中西领导力的差异与融合

351

对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同

368

逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的

387

七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗

392

代后记　浮躁时代，不如安静读书

399

宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《善战者说》《管理的历史维度》《中国战略文化解析》《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》《曾国藩领导力十二讲》《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》等作品，并翻译了《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》等著作，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

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书籍介绍

【内容介绍】

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？

战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

【编辑推荐】

1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。

2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。

3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。

4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。

【推荐】

宫玉振教授是军事学和管理学的两栖学者，在从军事看管理方面有着独树一帜的视角，他也是少有的能在课堂上把战争的战例和企业的案例讲通的教授。他致力于打通军事和管理这两个不同领域的研究有着重大的意义。

企业家可以向军事和战争借鉴学习经营管理之道，一个重要的原因，是军事和商业的底层逻辑是相通的。如果我们能够把军事里的东西、战争里的东西、军队里的东西，很好地引入企业，我们就可以培养出一大批更优秀的企业家。而宫玉振教授的这本新书又一次为我们打通了战场和商场的界限，为我们制定企业战略提供了一个思想宝库。

——宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业发展与改革研究会会长

读《铁马秋风集》，我将其与任正非的讲话文稿进行比较，任正非很具鼓动性的感性词语包裏着深刻的理性，而宫老师颇具哲理性的语言遮掩不住军人的激情。他们都曾经是军人。

从某种意义上说，企业是一种以经营活动为指向的商业军队。组织力与领导力的相辅相成，锻造了一支超大规模商业团队的超强执行力，这是军事管理带给华为的深刻影响。事实上，许多美国著名的大企业都从军队管理中汲取了丰富的营养。宫老师是军事理论专家，给企业管理者讲军事管理，但全书从头至尾是节制的、警惕的，倡导企业和企业家向军队和军事家们学习军事管理，又告诫读者不要走向军事管理膜拜，不要走向盲从与极端。

——田 涛

华为公司高级顾问