管理理论与实务 微课版 第3版 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本教材遵循“理论够用，重在实践”的原则；以实用性、应用性为准则；突出课程教学的职业性、开放性和综合性，以“激发兴趣，打好基础，提高素质，倡导创新”为宗旨；根据社会组织管理的基本原则、技术和方法，以管理的职能为主线，将全书的内容设置为8个模块：管理概述模块、决策模块、计划模块、组织模块、领导模块、控制模块、创新模块、现代管理中的热点问题模块。每个模块都由目标与要求、导入案例、理论与背景知识、实务与实训任务及情景模拟实训组成。 本书不仅适用于高职高专经济、管理类学生，也是高职高专各专业了解管理学知识的通用教材，并且也适用于各类企事业单位管理人员的培训，以及社会自学者作为参考书。

模块一 管理概述 1

第 一部分 理论部分 2

第 一节 管理的概念与作用 2

第二节 管理的主要思想及其演变 6

第三节 管理者的分类与技能 24

第四节 管理的基本原理 26

第二部分 实务部分 31

任务一 思考与讨论 31

任务二 案例分析 31

任务三 企业模拟案例（视频案例） 32

模块三 决策 37

第 一部分 理论部分 38

第 一节 决策的概念和过程 38

第二节 决策的影响因素与原则 41

第三节 决策的类型和方法 44

第二部分 实务部分 59

任务一 思考与讨论 59

任务二 案例分析 60

任务三 企业模拟案例（视频案例） 62

模块二 计划 66

第 一部分 理论部分 67

第 一节　目标及目标管理 67

第二节 计划的类型与制定过程 73

第三节 计划工作的方法 76

第二部分 实务部分 82

任务一 思考与讨论 82

任务二 案例分析 83

任务三 企业模拟案例（视频案例） 85

模块四 组织 89

第 一部分 理论部分 90

第 一节　组织设计基础 90

第二节　组织的基本问题 98

第三节　几种常见的组织形式 106

第四节　人员配备 112

第五节 组织变革 115

第二部分 实务部分 118

任务一 思考与讨论 118

任务二 案例分析 118

任务三 企业模拟案例（视频案例） 122

模块五 领导 130

第 一部分 理论部分 131

第 一节　领导与领导者 131

第二节　人性假设与领导风格 137

第三节　激励与激励理论 140

第四节　人际间的信息沟通 147

第二部分 实务部分 152

任务一 思考与讨论 152

任务二 案例分析 152

任务三 企业模拟案例（视频案例） 155

模块六 控制 159

第 一部分 理论部分 160

第 一节　控制的基本概念 161

第二节　控制的类型 165

第三节 控制过程 172

第四节　控制方法 177

第二部分 实务部分 183

任务一 思考与讨论 183

任务二 案例分析 183

任务三 企业模拟案例（视频案例） 185

模块七 创新 190

第 一部分 理论部分 193

第 一节 创新概述 193

第二节　创新的内容 198

第三节　创新的方法和策略 200

第四节　创新的过程 203

第二部分 实务部分 208

任务一 思考与讨论 208

任务二 案例分析 208

任务三 企业模拟案例（视频案例） 210

模块八 现代管理中的热点问题 214

第 一部分 理论部分 214

第 一节 知识管理 214

第二节 冲突管理 219

第三节 危机管理 224

第四节 信息安全管理

第五节 精力管理

第二部分 实务部分 232

任务一 思考与讨论 232

任务二 案例分析 233

任务三 企业模拟案例（视频案例） 234

综合实训 案例与情景分析 240

参考文献 248

主持省级课题一项，校级课题两项；获山东省教学成果奖三等奖一次；获山东省民办教育优秀教师荣誉称号一次；获山东省民办教育科研成果二等奖一次；并多次获校级荣誉。 自2003年7月至今，从事高等职业教育10余年，有较丰富的教学与管理工作经验，对高等职业教育有独到的见解。

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