战略供应链：体系设计与运营管理 供应链管理书籍物流数字化企业管理采购需求仓储 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

当前，新制造与新消费*级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临巨大的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作*门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。 《战略供应链：体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链*域理论和实践，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容：基于数字化的流程再造，基于*体化的供应链组织和绩效设计，生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中*供应链发展趋势的研判。 作者曾先后为多家企业服务，积累了近20年的行业实践经验，*书有理论，有实践，有工具，体系化，适合企业中*层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。

第*章 关于供应链的正确认知

供应链的定义·003

供应链运营·005

第2章 战略供应链思维的要义

企业经营的*值信条·008

约束理论·0*0

供应链三角平衡理论·0**

战略供应链思维·0*2

*.供应链三角平衡理论的实证研究·0*3

2.战略供应链思维的核心要义·0*7

第3章 战略供应链思维的运用

中*传统文化与战略供应链思维·022

中*企业与其经营者·024

*.企业的发展和*征·024

2.企业经营者的*征·026

3.企业经营者的学习之“道”·027

战略供应链思维的理念和行动转化·030

第4章 核心战略制定

战略是什么·035

企业战略的定义及重要性·036

*.企业战略的定义·036

2.企业战略的重要性·037

制定企业战略常用的方法论和工具·039

*.麦肯锡七步分析法·039

2.PEST 分析工具·040

3.SWOT 分析法·040

4.波*五力模型·04*

5.波士顿矩阵·042

6.平衡计分卡·043

战略制定*化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合·046

*.“灵魂三问”·047

2.基本竞争力选择·049

3.战略目标·05*

战略落地转化·06*

第5章 供应链战略承接

供应链战略的发展·065

供应链战略与基本竞争力选择·068

*.*新战略驱动的供应链战略·068

2.成本战略驱动的供应链战略·069

3.服务战略驱动的供应链战略·069

供应链战略与战略目标·07*

*.*新战略驱动的供应链战略目标制定·07*

2.成本战略驱动的供应链战略目标制定·072

3.服务战略驱动的供应链战略目标制定·073

供应链战略的其他配置要素·077

*.客户战略·077

2.渠道战略·08*

3.制造战略·083

4.资产战略·083

5.研发战略·084

第6章 基于数字化的端到端流程打造

企业的现状·088

流程的有效性·092

*.与战略的**性·093

2.端到端管理·094

3.简单性·095

4.完整性·096

流程*化和再造的工具·098

*.流程图·099

2.DMAIC·099

3.SCOR 模型·*0*

企业数字化与流程改造·*04

*.数字化时代·*05

2.*球新技术运用趋势·*07

3.企业数字化之路·**2

过程管理驱动经营业绩提*·**9 005

*.年度经营计划·**9

2.销售与运营计划·*2*

3.控制塔·*27

第7章 *体化供应链组织和绩效体系搭建

供应链组织架构的演变·*32

有效的供应链组织·*38

供应链人才建设·*42

绩效体系搭建与战略目标分解·*46

*.绩效认知误区·*46

2.绩效体系搭建·*50

3.评*及激励机制·*58

第8章 生态圈战略合作推动

什么是战略合作·*62

*.合作的类型·*62

2.战略合作的定义和发展·*65

为什么要推动战略合作·*70

*.企业当前的基本痛点·*70

2.战略合作的意义·*72

3.企业推动战略合作面临的困难·*73

如何推动战略合作·*75

*.战略合作成功的三大*征·*75

2.战略合作成功的关键要素·*76

3.战略合作的策略·*79

4.战略合作的过程管理和退出机制·*85

战略合作的技术介绍——CPFR·*88

第9章 可持续发展转型

什么是可持续发展·*93

*.可持续发展的定义·*93

2.*球可持续发展的挑战·*95

3.中*推动可持续发展的行动·*97

企业的应对措施·*99

打造弹性供应链·203

*.打造弹性供应链的紧迫性·203

2.如何打造弹性供应链·205

打造绿色供应链·209

*.供应链碳排放与绿色供应链·209

2.绿色供应链的积*意义·2**

3.绿色供应链的*新路径·2*2

第*0章 结语

总结：构建供应链战略体系和战术打法·2*6

附录*：供应链运营中的那些“坑”·2*9

附录二：对中*供应链发展趋势的研判·222

参考文献·225

*谢·238

聂建新 法*里昂商学院工商管理博士生，新加坡*立大学*级工商管理硕士，西澳大利亚大学物流与工程管理硕士，南京财经大学经济学学士。 近20年供应链与销售运营工作经验，先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监，拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。

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