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内容介绍

在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。Z后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。畠山芳雄所著的《管理者革命(*修订版)》不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。

目录

言 DY部 管理者的基本问题 DY章 管理者的本质 一个职位一项业绩 与前任和后任的分工 小结 第二章 管理者的职能 “业务”与“人员” “管理”与“改革” 管理职能矩阵 小结 第二部 业务方面应做的工作 DY章 业务管理 上任过程

言

DY部  管理者的基本问题

  DY章  管理者的本质

    一个职位一项业绩

    与前任和后任的分工

    小结

  第二章  管理者的职能

    “业务”与“人员”

    “管理”与“改革”

    管理职能矩阵

    小结

第二部  业务方面应做的工作

  DY章  业务管理

    上任过程

    工作管理

    沟通

    创造环境

    小结

  第二章  业务改革

    业务改革的含义及性质

    探索

    改革设想

    说服

    实施与评估

    小结

第三部  人员方面的各个问题

  DY章  与上级、同事、外部的关系

    与上级的关系

    与同事、外部的关系

  第二章  人员管理

    三层结构

    信任感

    激励

    培养

    小结

  第三章  人员改革

    风气改革

    下属重整

    小结

结束语  管理者的自我革新

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畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会。（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。 1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

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     日本经营管理之圣畠山芳雄著作！如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。《管理者革命(**修订版)》是业务方面与人员方面的行动指南与心态把握。

书籍介绍

在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。 本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。