人力资源管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

汪成、赵应文主编的《人力资源管理》内容是根据工商管理专业本科学生的培养目标和要求，经过严格筛选编写的，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检验科学可行的。

《人力资源管理》所介绍的有关人力资源管理的基本概念、基本理论和基本技术，体现了工商管理专业的基础知识和基本技能。本书全部内容体现了工商管理专业本科学生的培养目标和要求，符合大学生的知识结构和理解水平。

全书共十二章，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、劳动合同关系管理等，涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容，体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。

本书每一章都有学习目标、核心概念、复习思考、案例分析，案例的选择不仅考虑案例的针对性和典型性，还考虑了案例的适用性和时效性，体现了案例的丰富性和新颖性。

第一章?人力资源管理导论

第一节?人力资源与人力资本

第二节?人力资源管理

第三节?人力资源管理学

第二章?人力资源管理的演变历程

第一节?中国传统的人力资源管理思想

第二节?西方人力资源管理理论发展历程

第三节?美国、日本人力资源管理模式比较

第三章?人力资源规划

第一节?人力资源规划的内涵及作用

第二节?人力资源管理制度规划

第三节?人力资源预测和需求平衡概述

第四节?企业人力资源的需求预测

第五节?人力资源需求预测的原理和方法

第六节?企业人力资源供给预测

第七节?企业人力资源供需平衡的调整方法

第四章?工作分析

第一节?工作分析的内涵

第二节?工作设计

第三节?职位分类

第五章?劳动定员管理

第一节?劳动定员

第二节?劳动定额

第三节?劳动组织

第六章?员工招聘

第一节?人员招聘的界定

第二节?招聘的基本流程

第三节?招聘的渠道和方式

第四节?招聘测试方法

第五节?无领导小组讨论的组织与实施

第六节?无领导小组讨论的编制流程和案例分析

第七节?无领导小组讨论的题目设计

第七章?人力资源开发与培训

第一节?员工培训与开发概述

第二节?人员培训的内容和形式

第三节?人员培训的组织工作

第四节?制定培训规划的要求和主要内容

第五节?培训教学计划的制定

第六节?培训课程的设计

第七节?企业培训资源的开发

第八节?企业管理人员的培训设计

第九节?企业员工培训效果的评估

第十节?培训效果评估的方法

第八章?员工激励

第一节?激励概述

第二节?激励理论

第三节?激励艺术

第九章?绩效管理

第一节?绩效考评概述

第二节?绩效考评指标和标准体系设计

第三节?绩效考评的方法

第四节?绩效考评的实务

第五节?360度考评方法

第十章?员工薪酬管理

第一节?薪酬和薪酬管理

第二节?薪酬的构成

第三节?薪资管理的原则

第四节?薪酬市场调查

第五节?宽带式工资结构设计

第六节?企业年金

第七节?员工福利

第十一章?员工职业生涯管理

第一节?职业及职业选择

第二节?职业生涯发展理论

第三节?个人职业生涯管理

第四节?组织职业生涯管理

第十二章?劳动关系

第一节?劳动关系概述

第二节?劳动者派遣管理

第三节?工资集体协商

第四节?集体合同制度

第五节?用人单位内部劳动规则

第六节?企业民主管理制度

第七节?工作时间与最低工资标准

第八节?最低工资保障制度

第九节?劳动安全卫生管理

第十节?企业劳动争议处理概述

第十一节?劳动争议处理程序

参考文献

后记

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