如何当好中层管理者 (突破职业瓶颈，成就卓越中层) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　★ 本书能帮助刚刚进入中层管理岗位者轻松上手，使正在迷茫的中层管理者重拾信心，重装上阵，并使在日常的管理工作中，遇到了瓶颈的中层管理者，迅速打开局面，重振雄威。

认知篇

为什么要提升中层管理者的才能

一 谁阻碍了组织的发展

1 中层管理者，你究竟在干啥

2 有能力vs无能力

3 圈子文化

4 皇帝心态Vs小货郎心态

二 向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同

1 从中层管理者的职责说起

2 中层管理者：你是谁

3 先天vs后天

勤修篇

中层管理者的十一项核能修炼

一 理解力——找准位置才能做对事

1 角色认知

2 中层的十个到位

3 资源整合

4 中层管理者的“三承三启”

二 克己力——管好他人之前先管好自己

1 认识情商

2 认识逆商

3 记住：情绪起不了任何作用

4 训练克己力的诀窍

三 学习力——要么前进要么被淘汰

1 树立终生学习的意识

2 将学习工作化

3 学习力训练大法

四 自省力——进步就是不断战胜自我

1 正心方能修身

2 我是一切的根源

3 做好自己

五 沟通力——管理从有效沟通开始

1 了解九型人格与人更好沟通

2 应对下属的沟通技巧

3 读懂领导是沟通的前提

4 九型人格与团队建设

5 有效的沟通力训练

六 传播力——有效提高团队的战斗力

1 什么是传播力

2 在演说中传播

3 在培训中传播

4 提高传播力的利器

七 领导力——最重要的是让下属动起来

1 做到有效授权

2 人性激励

3 情景领导

4 全力打造领导力

八 系统力——始终把组织的成长放在第一位

1 系统价值观

2 系统的五大特性

3 系统最优化

4 如何提升系统力

九 目标力——有目标，才会有行动的方向

1 目标管理

2 目标的要素

3 如何分解目标

4 目标是源泉

5 管理目标的方法

6 训练你的目标力

十 解决力——解决问题。才能有结果

1 问题的认知及其分类

2 解决问题的两种技术

3 异常问题的解决流程

4 问题的最佳解决之道

十一 改善力——没有改变。就没有成长和进步

1 发现企业的成长动力

2 提案改善制度

3 改善实施流程

4 改善的基本工具

5 训练改善力的有效途径

后记

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