创意的未来 浙江大学出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《创意的未来(硅谷的人文精神)》由郑志凯著，本书分为五篇，由个人、组织，向人类社会、地球的未来依序开展，为未来提供思之食。文明以止，人文也。硅谷的成功，不接近在人或钱，也不在科技，而在整体的生态。

《创意的未来(硅谷的人文精神)》以硅谷的人义精神为主轴，以创意为引擎。

篇 创意引擎

创意――从何而来，向哪里去？

你的搞怪指数有多高？

赤子之心还在吗？

创造力的决胜起跑线？

锡兰式的邂逅

与命运一搏

文创，不仅需要掌声

业余主义，专业之外的新活力

第二篇 决策密码

学习的陷阱

决策的理性与感性

不谈错误，哪来准确？

存而不论，论而不断

当几率遇见恐惧

暗室摸象

别怕，跳下来，我接你

白天鹅、黑天鹅、红天鹅

变法、革心与交心

愿为帝王或帝王师？

第三篇 登陆多元时代

容忍――容量与极限

一日不作，一日不食

社会创业，用创新屯垦新疆域

计义也要计利

竞争与合作利己与利他

冷眼看IP

厚积社会存底

洋芋、番薯与土豆

老龄社会新课题――退休

第四篇 网络与人文

名片的故事

不可承受之虚拟

如果网络是一个国度

梅卡非与人际网络

信息的不对称性

为互联网许个未来

地球村。还是全球化山村？

第五篇 永续前行

公民工程师与公司工程师

消费主义的代价

气候变迁的易时易地观

蓝色的摇篮

要洁净，先要透明

灭蚊说

种子的希望与忧虑

抗老与敬老

23与我们

我泥中有你 你泥中有我

郑志凯，联讯创投公司(Harbinger Venture)共 同创办人，在此之前他在MiTAC-SYNNKX集 团不同的位置上担任了重要的职务，曾担任该公 司的产品市场和制造运营部的不错副总裁。郑先生已投资并帮助了好几家在纳斯达克成功上市的公司。他旅居美国硅谷二十余年，因创 投业务广泛接触美国.中国各地杰出科技人才,对产业的发展更迭、趋势前景的观察，以及创业 管理的见解颇为深厚

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    你的搞怪指数有多高？

多数的大公司都订定有行为准则，员工一举一动都受到规范，

“搞怪”成为公司鼓励的企业文化，这可真难以想像。

但zappos公司却百分之百当真，他们相信，

任何能创造快乐的措施，后都会为公司带来利益。

中国历代文人里受爱戴、人气历千年不衰，前有李白，后有苏东坡。苏东坡在世即以文章享有盛名，却一生宦途坎坷，屡屡招忌于当朝权贵，两度被黜，流放穷荒野地。相传有一天苏东坡退朝回家，饭后照他自创的养生法，在室内用手抚着肚子散步，他一时兴起，指着大肚皮问道：“你们且说，此中藏有何物？”一个婢女说：“都是文章。”另一人说：“满腹都是见识。”只有侍妾朝云取笑他：“学士一肚皮不合时宜。”苏东坡大笑：“知我者，朝云也。”

宋代苏东坡自我调侃的“不合时宜”，移转到现今的时空，蜕变成台湾地区年轻人整天挂在嘴边、说来理直气壮的“只要我喜欢，有什么不可以？”或者是西方年轻人振振有词的“何妨搞怪”(It is ok to be weird)。

其实搞怪不仅有且只有于一种个人风格的宣言，2009年9月被网络书店亚马逊(Amazon)以12亿美元高价收购的网络鞋店Zappos，甚至把搞怪列为公司的核心文化之一。

标榜搞怪文化的企业

2009年年仅35岁的华裔青年创业家Tony Hsieh(谢家华)，1999年参与投资Zappos，2001年亲自下海担任CEO；在此之前，他创立的Link Exchange公司以2,6亿美元的价格卖给微软(Microsoft)。谢家华从这次卖公司的经验里，体会到公司文化的重要，所以接下Zappos的CEO职位后，他决定塑造Zappos独特的企业文化。但和许多CEO不同，他并没有关在房间里，闭门造车兀自冥想什么是理想的企业文化；反过来，他要求公司全员参与，人人发表意见。收集了所有人的建议后，经过广泛讨论，后凝聚成10项核心价值，其中高居第三项的就是：“创造乐趣，搞点小怪。”(Create Fun and A Little Weirdness)

多数的大公司都订定有行为准则(conduct code)，员工一举一动都受到规范，“搞怪”成为公司鼓励的企业文化，这可真难以想像。但谢家华却100％当真，他认为Zappos存在的意义，在于能够为员工和客户带来快乐，任何能创造快乐的措施，后都会为公司带来利益。Zappos的薪资比业界平均为低，福利也乏善可陈，但在求职者向往的雇主名单里，它总是名列前茅。员工快乐，也乐意给客户提供优选的服务，因此客户忠诚度让竞争对手毫无可乘之机。难怪Zappos光靠在网络上卖一双几十美元的鞋子，营业额每年三级跳，2008年跨越10亿美元大关，终获得亚马逊的青睐，收编旗下。

无论中文的“搞怪”或英文的“weird”，难免都带些负面的含意，其实它和现代企业高阶主管琅琅上口的“变革管理”不过是一水同源。

P9-11

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