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内容简介:
哈佛商学院,商界的梵蒂冈MBA,成功与富有的象征。以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院;现在.学生们纷纷地挤向商学院.去追求企管硕MBA文凭。
MBA,通往上流社会的通行证。
哈佛商学院培养的是总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变,哈佛之所以有非同凡响的影响.是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨,这就是哈佛的使命。
刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达10万美元。
它不培养“知识分子”,而只造就“能力分子”,它不注重造就知识型的“专业人才”,而只造就“职业老板”。
哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中的含金量的。
不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无问题。
哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中,学习。使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域.并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。
哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的,学生们毕业后.分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。
哈佛毕业生的特点之一,就是可以巧妙地处理多种多样的情况,有极强的适应能力及解决问题的能力,他们受到了良好的基础训练,800多个案例分析,使他们接触了远远超过了一个企业可能发生的所有问题。
本书包含《哈佛商学院管理全书》(一)、《哈佛商学院管理全书》(二)、《哈佛商学院管理全书》(三)、《哈佛商学院管理全书》(四)、《哈佛商学院管理全书》(五)、《哈佛商学院管理全书》(六)、《哈佛商学院管理全书》(七)、《哈佛商学院管理全书》、(八)《哈佛商学院管理全书》(九)、《哈佛商学院管理全书》(十)。
书籍目录:
《哈佛商学院管理全书》(一)
章 哈佛大学和哈佛商学院
节 哈佛大学
第二节 哈佛商学院
第二章 哈佛商学院的教育制度
节 哈佛商学院的入学标准
第二节 哈佛MBA,的课程安排及学制
第三节 哈佛的案例教学法
第四节 毕业生择业
第五节 哈佛学子论哈佛
第三章 人事管理
节 “人”的需要和管理风格
第二节人员管理
第三节 管理之道在于“借力”
第四节 建立人才队伍
第五节 人员沟通
第四章 行销与营销
节 行销策略与行销行动
第二节 营销
第五章 会计与财务
节 怎样看懂财务报表
第二节 如何合理地减少纳税
第三节 投资:分析
第四节 财务结构分析
第五节 成本分析
第六节 财务分析、规则与控制
第六章 生产与作业管理
节 生产管理
第二节 工厂管理
第三节 品质管理
第四节 作业管理
第五节 新产品发展决策的研究
第七章 劳动管理
节 激发职工的积极性
第二节 发挥经过专门训练的职工的作用
第三节 知识劳动者的管理
第四节 薪资制度与员工福利
第八章 经营活动的管理
节 经营活动
第二节 经营活动的控制
第九章 预测管理
节 预测理论
第二节 战略预测
第十章 资讯系统管理
节MIS的意义
第二节 资讯系统的产生
第三节 如何设计资讯系统
第四节 管理资讯系统
第五节 资讯案卷的管理一一存菁去芜
第十一章 组织管理
节 组织的重要性
第二节 组织分类’
第三节 组织结构
第四节 组织设计
第五节 大规模组织的运用
第六节 非正式组织
第七节 组织结构的变革
第十二章 统计学
节 统计学的研究方法
第二节 如何开展一个项目的研究
第三节 集中趋势和离散趋势
第四节 变量与概率分布
第五节 回归分析和相关分析
……
《哈佛商学院管理全书》(二)
《哈佛商学院管理全书》(三)
《哈佛商学院管理全书》(四)
《哈佛商学院管理全书》(五)
《哈佛商学院管理全书》(六)
《哈佛商学院管理全书》(七)
《哈佛商学院管理全书》(八)
《哈佛商学院管理全书》(九)
《哈佛商学院管理全书》(十)
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书籍介绍
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书籍信息完全性:5分
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:3分
主题深度:3分
文字风格:5分
语言运用:7分
文笔流畅:4分
思想传递:3分
知识深度:8分
知识广度:3分
实用性:4分
章节划分:3分
结构布局:6分
新颖与独特:4分
情感共鸣:7分
引人入胜:5分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:8分