敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

暂无内容简介。。。。。。

推荐序

译者序

致谢

绪论

第1章　组织为什么要敏捷 / 1

某敏捷企业的案例 / 2

什么是组织的敏捷性 / 4

每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7

驱动敏捷的力量 / 8

敏捷弹性 / 17

注释 / 20

第2章　为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23

敏捷理论的演变 / 25

敏捷理论的兴起 / 26

什么增加了组织的复杂性 / 27

实施差距 / 34

组织文化 / 36

忽视变革中的人性因素 / 37

人才短缺 / 40

注释 / 42

第3章　弹性敏捷组织 / 46

敏捷企业的素质和能力 / 48

弹性敏捷组织模型 / 53

敏捷实施 / 57

敏捷联系 / 60

敏捷人力实践 / 61

注释 / 64

第4章　敏捷战略制定 / 67

挑战的规模 / 68

复杂环境下的战略性领导 / 71

领导战略决策的过程 / 75

密切关注客户 / 81

成本管理 / 84

实现敏捷性的标杆管理 / 86

有效治理和风险管理 / 89

注释 / 93

第5章　敏捷实施 / 96

敏捷运营模型的要素 / 99

敏捷运营的探索 / 102

基于项目的工作方式 / 112

敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118

注释 / 120

第6章　敏捷联系 / 122

追求灵活性 / 123

工作联盟 / 131

建立联盟文化 / 139

注释 / 148

第7章　敏捷组织设计 / 151

敏捷组织设计的需要 / 152

系统的授权方法 / 155

双元性组织 / 160

组织设计的新方法 / 161

敏捷的设计流程 / 170

注释 / 179

第8章　敏捷人力实践 / 181

敏捷员工 / 183

战略性劳动力规划 / 185

人才管理 / 191

人岗匹配的正确方法 / 194

构建人才池增长战略 / 199

敏捷继任计划 / 205

注释 / 210

第9章　人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212

激发学习的实践 / 214

弹性工作 / 215

迈向敏捷绩效管理 / 216

注释 / 229

第10章　培养员工敬业度和弹性 / 231

员工敬业度与绩效之间的联系 / 233

员工敬业度的含义 / 234

衡量员工敬业度 / 238

“敬业度”模型 / 240

新兴的心理契约 / 245

团队参与 / 246

在变革中保持参与 / 248

HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251

注释 / 255

第11章　变革与转型 / 258

变革的类型 / 260

利益相关者参与 / 262

激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265

转型管理 / 271

注释 / 275

第12章　建立灵活可变的文化 / 277

文化能被改变吗 / 278

评估现状 / 281

拉力：“好”的定义 / 283

为变革积蓄情感能量 / 285

全民总动员 / 288

协同管理与领导 / 297

注释 / 300

第13章　敏捷领导 / 302

为什么领导要基于价值观 / 304

从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308

如何开发敏捷领导力 / 322

注释 / 327

结论　敏捷组织的十大关键主题 / 330

琳达·J. 霍尔比契（Linda Holbeche）

帝国理工学院兼职教授、伦敦城市大学卡斯商学院客座教授，霍尔比契合伙企业的联合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她长期致力于组织变革与发展、组织设计与开发、人力资源开发、领导力等领域的研究与咨询，集教授、作家、顾问于一身。她是世界公认的HR思想和实践领袖，曾被《人力资源杂志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）杂志评为HR界25位最具影响力的思想家之一。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)在线阅读

在线听书地址：敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)在线收听

在线购买地址：敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织，每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况，可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷领导等做了系统的阐述。敏捷组织的打造不是一个点的事情，也不是一个人的事情，而是在大家达成共识后，从上到下、从下到上的全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以无形胜有形，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。在VUCA环境下，本书对致力于组织发展的领导者、管理者和员工而言是一本不可多得的操作手册。