至尊企业至尊制度：组织管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》的规范、缜密与通用性，促使我们将其列为受训经理的书目之一。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名，我为《至尊企业至尊制度》总编选送的制度范例，体现了这一点，我个人认为它们对中国大陆的中小型企业有一定的参考意义。

章 组织设计

组织设计指导原则

组织结构设计原则

组织设计程序

组织设计的要点

关键职能设计制度

职能分解准则

管理幅度设计准则

管理层次设计准则

第二章 组织结构

直线制度结构模式

直线——参谋制组织结构模式

事业部制组织结构模式

短阵式分项目组织结构模式

职能式结构的企业组织机构设置模式

……

第三章 职权设计

职权设计基本原则及方法

公司授权原则

职权划分办法

股东大会权限

股东大会的职权

董事会的职权

……

第四章 工作职责

董事会工作职责

董事长工作职责

董事工作职责

管理委员会工作职责

公司秘书的职责

公司司库与助理司库的职责

……

第五章 岗位制度

总办主任岗位责任制

电脑室主管岗位责任制

信息组经理岗位责任制

信息组信息员岗位责任制

电脑技术员岗位责任制

……

第六章 委员会工作规程

公司各种委员会运营规程

公司经营委员会规程

公司经营企划委员会规程

公司合理化建议委员会规程

公司经营改善委员会规程

公司事务合理化委员会规则

第七章 会议规程

公司会议规范

公司会议规程

股东大会运营规定

公司董事会运营规程

公司常务委员会运营规程

公司部门经理会议规程

……

第八章 综合组织规程

有限责任公司章程

无限责任公司章程

集团公司章程

股份有限公司章程

公司基本组织规定

公司业务机构综合管理规定

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