国产阿米巴 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书中的S企业是一家不愿透露具体信息的真实企业，它的身上集中了中国中小企业的全部特点，又根植在每一家中小企业之中，是它们当中的代表。在这本书中，以它为例、以它为底本，来分析中国中小企业发展的现状，探索中小企业的未来。

目 录

自

序/Ⅰ

前

言/Ⅳ

章从创业者到企业家的成长之路/01

失去了风的助力，“猪”还能飞吗？/02

你是否拥有企业家的特质？/08

经营企业就是在经营人格/15

经营企业就是经营人心/21

第二章软实力是核心竞争力/27

做企业何谓正确？/28

品牌与创新/34

打造富有凝聚力的企业文化/40

第三章阿米巴经营哲学/47

与其抱怨市场，不如改变企业/48

精细阿米巴/52

PDCA循环，打造高效的运营模式/62

第四章企业经营，用战术撬动战略/77

深入前线/78

聚焦市场/83

制定战术，撬动战略/89

第五章组织构建阿米巴/97

牵一发而动全身/98

单位时间核算制/108

销售化、成本小化/119

第六章企业经营要遵循“会计七原则”/125

不懂会计的创业者不是好企业家/126

现金基础经营原则/129

一一对应原则/132

坚实原则/135

完美原则/140

双重确认原则/142

透明原则/145

提高效益原则/148

第七章挖掘企业中每个人的潜质/153

经营企业的不是老板，而是一线员工/154

点燃员工心中的欲望/158

消除企业经营的负面因素/163

培养得力干将/177

第八章开发陌生市场/187

依靠产品拓展新的市场/188

市场切割/194

黏着战术/201

第

九 章企业做强才能做大/207

多元化经营是中小企业发展的必由之路/208

如何实现企业经营的多元化？/213

确保企业的高收益/217

后 记/225 

周文强，1987年11月出生于河南省新乡市，他因“财商”而彻底改变了命运。2008年开始传播财商思想，2012年创办新思想控股集团。

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前言

自序： 我为什么要写《国产阿米巴》？

在企业经营界，我学习了很多老师的课程，甚至可以说，几乎整个中国企业培训行业的老师的课程全部学习了，甚至全世界的一些企业家导师的课程，我也都学习了。如果说，今天我所获得的一些成绩，能够从一个没有学历、没有背景、没有资源的年轻人走到今天拥有新思想集团的平台，就是因为我在学习上的投入。

对我来说，学习是有瘾的。不仅教育培训平台研发的课程我去学习，一些成功的企业家的讲座、采访以及演说，我同样抱着“必修”的态度，比如《赢在中国》《鲁豫有约》等，我发现看电视采访只能看到一个人的心路历程以及他个人的创业故事，但是他成功的秘诀、经营的策略等，就很难学得到，

而这正是我出版这本《国产阿米巴》的原因。

我曾经听过一个人的演说，这个人被誉为日本的“经营之神”，他一生共创办了两家世界500 强企业，又挽救了一家世界500 强企业，他就是稻盛和夫。当时，稻盛和夫在他的演说中就讲到了员工管理中的阿米巴，我非常认同，并将这套理论导入我的企业，这让我的企业迅速强大起来。

我曾经营过三家公司，尽管从一开始的房地产公司到金融公司都能赚到钱，实现我个人财富的增长，但企业却无法持续运营，其根本原因就是无法留住优秀的员工。后来，我创办现在的新思想集团并取得了成功，可以说，

稻盛和夫的经营思想给了我巨大的启发。所以今天我站上讲台，将我创业成功的秘诀与失败的经验分享给大家。

首先，我要作为一个分享者，新思想有今天，其核心就是让每一个员工能够成为企业的经营者, 让每一个员工都能自立，让每一个部门都能自立，

后，公司一定能够自立。很多公司立不起来就是因为员工没有立起来，部门没有立起来。

我经常做一个这样的比喻: 企业能做多大，在于有多少人为它操心。一个老板带着99 个员工，和一个老板带着99 个老板，同样的市场、同样的能力、同样的产品，那肯定是一个老板带着99 个老板的人一定会赢。这也是华为为什么可以成功，华为为什么把股份全部分给员工，也是华为为什么让员工全部变成这个企业的经营者的原因。我认为，这与稻盛和夫的阿米巴经营殊途同归。

2015 年，我和新思想平台上的一些企业家，组织了一个中国青年经营者商务考察团去日本，专门学习日本企业的经营之道，日方为我们安排了一趟堪称完美的商业考察之旅。我们考察了很多企业，包括松下、索尼等，松下幸之助先生的助理亲自接见我们，在日本，有两个人被称为经营之神，

一个是松下幸之助先生，另一个就是稻盛和夫先生。这次日本之旅，我们的目标就是看日本的企业究竟如何将这套理论用到淋漓尽致。

本书中的S 企业是一个真实的企业，这家企业的创始人曾和我一样，在经营的过程中遇到困惑时，走进了课堂，同时接触到稻盛和夫先生，当他听到阿米巴经营思想时，他也被深深地震撼了，后来，他决定将这套方法导入自己的企业中，当然，在这个过程中，他也遇到了前所未有的危机，我想，

这是中国许许多多的中小企业共同的危机。

我推出这本《国产阿米巴》的目的只有两个：其一是希望通过S企业的案例帮助更多的企业经营者，能够将这套行之有效的方法运用到自己的企业中，当然，本书仅做抛砖引玉之用；其二，我希望通过这本书唤醒更多的企业家真正认识到学习的重要性。我们做企业真的很难，在学校时，我们没有学到如何经营一家企业，我们不知道如何创业，不知道如何设计商业模式，

不知道知识产权保护，而这些经验、知识都在曾经坚实地走过这一切的企业家、老师的课堂上。

新思想创始人 周文强

2016 年5 月于深圳