领导力的5个层级 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你； ——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。

真正的领导力并不是职位和头衔，那只是 层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的 。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的 。你的领导力将 时间、空间和地域，造福他人和社会。

高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉 的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级，如何迈向 高的领导力层次， 终成为 富有影响力、 受人尊敬与 加成功的 。

第 1章？ 为你的人生制订领导力行动计划

获得实用的领导工具 003

五层级领导力概览 005

深入了解五层级领导力 010

第2章？ 领导力评估问卷：如何评估你的领导力层级

部分：领导力层级特质 022

第二部分： 视角下的团队成员个人评估 027

第三部分：团队成员视角下的领导力评估 029

第四部分：当前领导力层级评估 031

第3章？ 层级：职位

职位的优势 035

职位的劣势 043

层级的 表现 057

职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 063

帮助 提升到第二层级的信念 065

层级成长指南 069

第4章？ 第二层级：认同

认同的优势 075

认同的劣势 083

第二层级的 表现 092

认同层级的领导力法则 104

帮助 提升到第三层级的信念 107

第二层级成长指南 110

第5章？ 第三层级：业绩

业绩的优势 117

业绩的劣势 127

第三层级的 表现 132

业绩层级的领导力法则 147

帮助 提升到第四层级的信念 151

第三层级成长指南 154

第6章？ 第四层级：育人

育人的优势 161

育人的劣势 173

第四层级的 表现 181

育人层级的领导力法则 194

领导力五个层级文前.indd 17

202336 15:44:09帮助 提升到第五层级的信念 197

第四层级成长指南 201

第7章？ 第五层级：

的优势 209

的劣势 214

第五层级的 表现 218

层级的领导力法则 227

帮助他人从第四层级提升到第五层级 230

第五层级 行动指南 239

第五层级 的肖像 243

注释 258

约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell） 杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家， 畅销书作者。他拥有40年领导经历，60余本畅销著作， 销量超过3300万册，影响力遍及 100多个 ，是千万 推崇的领导力大师。

  他曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国 橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

  译者简介杨壮北京大学 发展研究院管理学教授， 发展研究院BiMBA商学院前院长、特别顾问，DPS管理博士项目学术主任。

  王进杰 北京大学 发展研究院助理教授，北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任。美国宾州州立大学成人教育和 比较教育双博士学位。

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巅峰的领导者与众不同。他们最为卓越，无论在哪里，他们似乎都能取得成功。达到这一高度的领导者能够提升整个组织的士气，使部门环境让每个人都感到愉快，帮助他人取得成功。 第五层级领导者的影响力通常能够超越其所在组织和行业的限制。

投人到领导力成长中

只有当你承诺走出自己的舒适区，努力成为比现在更好的领导者时，你才能真正地成长。写一份成长承诺宣言，描述你将怎样做以及通过什么方式实现成长，签字并注明日期，并把它放在醒目的地方时刻提醒自己。这标志着你决心成为充分发挥潜能的领导者，并努力在五层级领导力上提升。

关注愿景

不过度重视头衔或职位的方法之一是更多地关注组织的愿景，并更多地将自己视为帮助员工实现愿望的人。为了帮助你做到这一点，花些时间用这些术语重写你的工作说明，写下组织的愿景以及你的团队或部门将如何推动该愿景的实现，然后写下你可以用什么具体方式让团队成员更容易完成他们的任务，从而实现愿景。

当下属感到被喜欢、被关心、被包容、被重视和被信任时，他们就会开始与领导以及同事合作，这会改变整个工作的氛围，因此下属也会追随那些他们喜欢的领导。

当我们帮助人们成长时，我们往往与他们最亲近

刚刚接触工作的人只会承认我的职位，而受到我帮助成长起来的人和我培养出来领导者则可能会认为我处在第四层级。如果我在家里是个好父亲，我对我的孩子而言可能处于第四层级。我缺席了孩子的成长过程，那么我可能一直停留在第一层级。对我隔壁的邻居而言，我可能在第二层级

书籍介绍

你不一定是领导，但你一定要有领导力

为你的精彩人生，规划一份领导力蓝图

全世界排名第一的领导力专家约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell），他的书被翻译为50多种语言，全球销量超3000万册，是千万领导者的领导力教练

5个阶段的领导力修炼，帮助你在职场中快速晋升为卓越领导

北京大学国发院教授杨壮等领衔翻译

新东方创始人俞敏洪，清华大学领导力中心主任杨斌教授领衔推荐

编辑推荐★★★★★

约翰·麦克斯韦尔，全世界公认的领导力专家，他的书被翻译为50多种语言，全球销量超3000万册，千万领导者推崇的领导力教练。

北京大学国发院教授杨壮等领衔翻译，新东方创始人俞敏洪、清华大学领导力中心主任杨斌领衔推荐。

这是一个人从职场新手到卓越领导，5个阶段快速提升、成长的领导力解决方案。

他把领导力分为5个层级： 职位，认同，业绩，育人，巅峰。并提出了每个阶段的胜任标准、能力培养和解决方案。他把领导力的层级标准化，并让领导力变成了一门精确的科学。人力资源、绩效管理在评估中高层领导者甚至可以以此为标准。

他的解决方案能帮助每个人精准地提升自己的领导力。让个人能对企业和组织发挥更大的价值。

内容简介★★★★★

领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。

真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。

高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

本书特色★★★★★

1、一本科学量化领导力的书，作者把领导力分为5个层级、阶段，并配有每个阶段的领导力量化表，每个读者能科学评估自己的领导力水平。

2、一本快速提升领导力的书，作者在领导力方面超过四十多年的实践和研究，他对每个领导力专家的知识了如指掌，如对美国传奇篮球教练约翰·伍登、领导与领导力创始学会主席弗朗西斯等大批专家的领导力研究。这些领导力知识有助于精准帮助读者解决每个阶段的能力短板，快速提升领导力。

3、作者庞大的知识面，全书大量引用专家、学者的名人、名言，旁征博引，令人叹服。

4、语言生动，全书不是理论、文字的堆砌，作者亲身实践，总结了大量领导力经验，积累了大量领导力案例，这些内容读起来如同听作者的即席演讲一样生动鲜活，有娓娓道来之感。

本书卖点★★★★★

1、新东方创始人俞敏洪，清华大学管理学教授、领导力中心主任杨斌，简约商业思维创建者、中关村龙门投资董事长清华大学教授徐井宏等领衔推荐。

2、译稿质量极大的提升。北京大学国发院教授杨壮等领衔翻译，译者、编辑对书稿进行了精心打磨。数次与专家开会讨论书稿，字斟句酌。

3、每个人成长、成才的领导力蓝图。领导力就是影响力，在知识型社会，每个人不一定是领导，但你一定要有领导力，每个人的工作，都离不开他人的协同工作，离不开你对他人的影响力。每个人都要为你的人生，及早规划一份领导力蓝图。