精益制造001 5S推进法 图解生产实务 【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

前言

序章 -现在为什么要提倡5S

序- -为什么现在5S会受到关注

序-2 -5S是所有企业的基础所在

专栏 -在各地开展的5S推进活动

第章 -5S

- -何谓“5S”

-2 -5S的目标是什么

-3 -5S的优点是什么

-4 -5S的六个步骤

-5 -首先要认真实施3S

专栏 -在学校也能实施5S

第2章 -第步 5S的导入准备

2- -下定决心导入5S

2-2 -明确5S的定位和目标

2-3 -确定5S的推进条件

2-4 -了解现状

2-5 -选定5S的指导者

2-6 -确定5S的推进方法

2-7 -确定5S的推进组织

2-8 -确定5S的资源（时间、预算等）

2-9 -确定5S实施的具体办法

2-0 -5S实施方法的具体实例

2- -如何提高现场人员的积极性

2-2 -制定5S的推进计划

2-3 -事前做好疏通

2-4 -事前准备和开始

专栏 -用可视化的方式来推进5S

第3章 -第2步 整理

3- -何谓“整理”

3-2 -为什么整理是必要的

3-3 -确定整理的对象

3-4 -将使用的物品也列入整理的对象

3-5 -明确丢弃的标准

3-6 -整理该由谁何时去实施

3-7 -整理的方法①——红色标签作战法

3-8 -整理的方法②——犹豫不决时的处理办法

3-9 -整理的方法③——一半一半地丢弃

3-0 -整理的方法④——不要堆积，当场丢弃

3- -整理的方法⑤——反复进行

3-2 -整理的要点①——管理者是关键

3-3 -整理的要点②——丢掉过去

3-4 -整理的要点③——不设禁忌和例外

3-5 -避免产生无用之物的

越前行夫 越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。

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“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造00·图解生产实务 5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务 5S推进法结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了图解生产实务 5S推进法的亲和力。

书籍介绍

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。