全国一级建造师执业资格考试辅导系列建设工程项目管理过关必做1500题（含历年真题）（根据最新第4版教材编写） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试辅导系列：建设工程项目管理过关必做1500题（含历年真题）》是全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》的过关必做习题集。本书遵循*指定教材的章目编排，共分为七大部分，根据*考试大纲的考试内容和要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。

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12201000　建设工程项目的组织与管理

　12201010　建设工程管理的内涵和任务

　12201020　建设工程项目管理的目标和任务

　12201030　建设工程项目的组织

　12201040　建设工程项目策划

　12201050　建设工程项目采购的模式

　12201060　建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　12201070　施工组织设计的内容和编制方法

　12201080　建设工程项目目标的动态控制

　12201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　12201100　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　12201110　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

12202000　建设工程项目施工成本控制

　12202010　施工成本管理的任务与措施

　12202020　施工成本计划

　12202030　施工成本控制

　12202040　施工成本分析

12203000　建设工程项目进度控制

　12203010　建设工程项目进度控制与进度计划系统

　12203020　建设工程项目总进度目标的论证

　12203030　建设工程项目进度计划的编制和调整方法

　12203040　建设工程项目进度控制的措施

12204000　建设工程项目质量控制

　12204010　建设工程项目质量控制的内涵

　12204020　建设工程项目质量控制体系

　12204030　建设工程项目施工质量控制

　12204040　建设工程项目施工质量验收

　12204050　施工质量不合格的处理

　12204060　数理统计方法在工程质量管理中的应用

　12204070　建设工程项目质量的政府监督

12205000　建设工程职业健康安全与环境管理

　12205010　职业健康安全管理体系与环境管理体系

　12205020　建设工程安全生产管理

　12205030　建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

　12205040　建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

12206000　建设工程合同与合同管理

　12206010　建设工程施工招标与投标

　12206020　建设工程合同的内容

　12206030　合同计价方式

　12206040　建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

　12206050　建设工程施工合同实施

　12206060　建设工程索赔

12206070　国际建设工程施工承包合同

　12207000　建设工程项目信息管理

　12207010　建设工程项目信息管理的目的和任务

　12207020　建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

　12207030　建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

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　　一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。[2013年真题]

　　A.人B．方法C．工具D．组织

　　[解析]组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　2．建设工程管理的核心任务是()。[2011年真题]

　　A.目标控制

　　B．提高建设项目生命周期价值

　　C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

　　D．为工程的建设和使用增值

　　[解析]工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

　　B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

　　C．决策阶段、实施阶段、保修阶段

　　D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　[解析]建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　4．决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的()。

　　A．定义B．投资、进度和质量目标

　　C．建设原则D．组织

　　[解析]从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

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