组织行为与人力资源管理(第9版 双语教学版) (美)弗雷德？卢森斯//乔纳森？多 著作 无 译者 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《组织行为与人力资源管理（第9版，双语教学版）》选自弗雷德·卢森斯的InternationalManagement:Culture,Strategy,andBehavior2015年的第9版。作者在跨文化的背景下论述组织的激励、领导行为以及人力资源管理。

《组织行为与人力资源管理（第9版，双语教学版）》共分三章：跨文化激励；跨文化领导；跨文化人力资源筛选和人力资源发展。其案例丰富，实践性强，所有标题加上

中文注释后又增加了可读性。

1 Motivation Across Cultures 2

The World of International Management: Motivating Employees

in a Multicultural Context: Insights from the Emerging Markets 2

The Nature of Motivation 4

The Universalist Assumption 5

The Assumption of Content and Process 6

The Hierarchy-of-Needs Theory 7

The Maslow Theory 7

International Findings on Maslow's Theory 7

The Two-Factor Theory of Motivation 11

The Herzberg Theory 11

International Findings on Herzberg's Theory 13

Achievement Motivation Theory 17

The Background of Achievement Motivation Theory 17

International Findings on Achievement Motivation Theory 18

Select Process Theories 19

Equity Theory 19

Goal-Setting Theory 21

Expectancy Theory 21

Motivation Applied: Job Design, Work Centrality, and Rewards 22

Job Design 22

Sociotechnical Job Designs 23

Work Centrality 24

Incentives and Culture 28

The World of International Management-Revisited 30

Summary of Key Points 30

Key Terms 32

Review and Discussion Questions 32

Internet Exercise: Motivating Potential Employees 32

In the International Spotlight: Indonesia 33

2 Leadership Across Cultures 34

The World of International Management: Global Leadership

Development: An Emerging Need 34

Foundation for Leadership 36

The Manager-Leader Paradigm 36

Philosophical Background: Theories X, Y, and Z 38

Leadership Behaviors and Styles 41

The Managerial Grid Performance: A Japanese Perspective 42

Leadership in the International Context 45

Attitudes of European Managers toward Leadership Practices 45

Japanese Leadership Approaches 47

Differences between Japanese and U.S. Leadership Styles 48

Leadership in China 50

Leadership in the Middle East 51

Leadership Approaches in India 51

Leadership Approaches in Latin America 52

Recent Findings and Insights about Leadership 53

Transformational, Transactional, and Charismatic Leadership 53

Qualities for Successful Leaders 55

Culture Clusters and Leader Effectiveness 57

Leader Behavior, Leader Effectiveness, and Leading Teams 58

Cross-Cultural Leadership: Insights from the GLOBE Study 58

Positive Organizational Scholarship and Leadership 62

Authentic Leadership 62

Ethical, Responsible, and Servant Leadership 65

Entrepreneurial Leadership and Mindset 66

The World of International Management-Revisited 67

Summary of Key Points 67

Key Terms 68

Review and Discussion Questions 69

Internet Exercise: Taking a Closer Look 69

In the International Spotlight: Germany 70

3 Human Resource Selection and Development

Across Cultures 72

The World of International Management: The Challenge

of Talent Retention in India 72

The Importance of International Human Resources 75

Getting the Employee Perspective 75

Employees as Critical Resources 76

Investing in International Assignments 76

Economic Pressures 76

Sources of Human Resources 78

Home-Country Nationals 78

Host-Country Nationals 78

Third-Country Nationals 79

Subcontracting and Outsourcing 80

Selection Criteria for International Assignments 83

General Criteria 83

Adaptability to Cultural Change 84

Physical and Emotional Health 85

Age, Experience, and Education 85

Language Training 86

Motivation for a Foreign Assignment 86

Spouses and Dependents or Work-Family Issues 86

Leadership Ability 87

Other Considerations 87

Economic Pressures and Trends in Expat Assignments 89

International Human Resource Selection Procedures 90

Testing and Interviewing Procedures 90

The Adjustment Process 90

Compensation 92

Common Elements of Compensation Packages 93

Tailoring the Package 95

Individual and Host-Country Viewpoints 96

Candidate Motivations 96

Host-Country Desires 97

Repatriation of Expatriates 98

Reasons for Returning 98

Readjustment Problems 98

Transition Strategies 99

Training in International Management 100

The Impact of Overall Management Philosophy on Training 102

The Impact of Different Learning Styles on Training

and Development 103

Reasons for Training 104

Types of Training Programs 106

Standardized vs. Tailor-Made 106

Cultural Assimilators 109

Positive Organizational Behavior 110

Future Trends 111

The World of International Management-Revisited 111

Summary of Key Points 113

Key Terms 114

Review and Discussion Questions 114

Internet Exercise: Going International with Coke 115

In the International Spotlight: Russia 116

Brief Integrative Case 1.1: IKEA's Global Renovations 117

In-Depth Integrative Case 1.1: HSBC in China 124

In-Depth Integrative Case 1.2: Chiquita's Global Turnaround 140

Endnotes 148

Glossary 160

弗雷德？卢森斯(Fred Luthans)是国际有名的管理学家和心理学家，美国尼勃拉斯加大学教授，曾担任美国管理学会，荣获管理学殊荣并担任多家杂志期刊主编。

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书籍介绍

本书是国际化管理类图书的

先驱，也是探究国际化管理的顶级教材。本书涵盖了跨文化激励、跨文化领

导，以及跨文化人力资源筛选和人力资源发展等内容。其特点是：从多元文

化的角度阐述组织激励与领导，注重不同文化下的激励效果与领导效力；从

国际化视角筛选和利用人力资源。全书结构清晰、案例丰富，可作为人力资

源双语课适用教材。