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部分

企业长期增长的奥秘

万科总裁郁亮

企业规模越大，管理要越简单

“不近人情”的用人原则

公司文化要与时俱进

经理人的培养重点

让“80后”摔打成长

人才储备法

大公司，管理原则简单才好

一把手就要能够受委屈

附录郁亮谈万科的职业经理人文化

青岛啤酒董事长金志国

系统力就是核心竞争力

专注才能带来稳定增长

收购后的必经之路——整合管理体系

规则规范打通大系统“血脉”

系统力决定企业能否基业长青

人才机制的改革方向

创建学习型的组织

开动群众的智慧

附录金志国的管理哲学

卡内基训练大中华区负责人黑幼龙

坚守价值观。创造 长的成长波段

兴趣、专长、价值观，重叠越多越好

营造“找优点”的氛围

再造才会有新生

稳步培养讲师，维持企业文化

分享“事件”

附录黑幼龙带领下属心法

信义房屋董事长周俊言

我没有策略，我经营的就是“信任”

先想客户和员工，再考虑获利

经营“长的结果”

信义立业，止于至善

附录周俊吉的创业经

第二部分

做大做强、走向 的奥秘

台积电董事长张忠谋

做 。是我的习惯

绩效是由竞争者决定的

参与 竞争

创新不是了不起的发明，而是不怕改变

学习前，先想清楚要学什么

附录张忠谋学习的秘诀

绿地董事长张玉良

做主流。才有大舞台

鸡蛋别放进一个篮子里

政府、市场两头都要顾

由下而上自我管理

领导要以身作则

附录张玉良的“背影”管理法

TCL董事长、总裁李东生

合资的真谛，是找到利益双方的“ 公约数”

企业扩张期要敢于放权

“中西合璧”，改革管理方法

战略决策：要在对的时间做对的事情

担责意识与换位思考是经营者 重要的品质

附录鹰的重生

施耐德电气中国区总裁朱海

并购是为了强化主业

并购是万不得已才为之

购入后管理：得人心是 位，努力赢取信任

别老想成功，要做长远的事

附录朱海的管理心得

第三部分

人才培养的奥秘

携程CEO范敏

好服务要经得起复制

服务业要标准化， 要精细化

垄断市场不能靠

借力科技，复制优质服务

专注，坚持一条路走到亮

附录范敏的职业成长秘诀

港华燃气CEO黄维义

百年老店首重培养人才

做到百年企业的关键

管理输出，先培养接班人

管理分公司，先聚焦管理层

博弈：职业经理人 的素质

附录黄维义谈安全管理

如家CEO孙坚

经济连锁业态管理养鱼先养水

没有享受过公司服务的员工，做不好服务

成本管控，不断做产品再定义

把人才培养纳入店长的KPI

战略是利润与速度的平衡艺术

附录孙坚的学习和管理秘诀

方太厨具董事长茅忠群

二代当家青出于蓝

专注才能带来稳定增长

家族企业交接班分三步走

将儒家教育贯彻到企业经营中

附录茅忠群的经营理念

《蓝狮子经理人》是蓝狮子与 《经理人》月刊自2012年起跨地域合作的项目。这是一本 聚焦于管理知识与运营技巧的经管类杂志，汇聚了 商学院名师讲堂、企业高管访谈和经管管理理念推介。本刊定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，为这群人在企业面临扩张转型所遭遇的挑战与难题，提供专业的解答与学习的标杆。

通过浅显易懂的文字，配合丰富的图解及鲜活的案例，《蓝狮子经理人》希望能够以一个轻松的“软介面”，带领读者迅速有效地吸收“硬知识”。进而将商学院殿堂里的专业知识，以及商业场合中的实操技巧潜移默化，实际应用到日常工作上。

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