CIO新思维3 变革时代的企业IT战略与实务 【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书主要内容包括绿化工程，园路、园桥、假山工程，园林景观工程。本书按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和《园林绿化工程工程量计算规范》（GB 50858—2013），以规则—图形—算量的方式，对园林绿化工程各分项工程的工程量计算方法作了较详细的解答说明。本书最大的特点是实际操作性强，列举的是与实际相接近的典型案例，便于读者解决实际工作中经常遇到的难点问题。

本书可供园林绿化工程造价人员参考使用，也可供高职高专院校教学参考使用。

战略篇 -

 -审时度势-应对挑战——充分理解经济新常态下的企业战略转型和变革 -

李炜 -

战略与规划能力是CIO的基本功。制定合理的企业信息化战略，需要充分了解企业战略的设计背景、设计方法和设计过程，也要充分理解经济大环境对企业战略的影响。 -

 -创新引领，常态常新——企业“十三五”信息化应用规划编制建议 -

刘继承 -

“十三五”期间，企业信息化建设将进入“新常态”。所谓“新常态”，并非一个简单的概念，而是有着十分丰富的内容，关系到企业信息化发展方式或发展模式的根本性转变，关系到各个方面的再平衡问题。如何制定一个科学、合理的信息化五年规划，除了要了解企业现状及问题，更要洞察行业未来的发展趋势。 -

 -变革转型，架构支撑——信息化环境下装备制造业的新型能力规划与落地 -

孙为平 -

装备制造企业业态跨越制造、集成、服务、运营、投融资等多个领域，为了适应市场变化必须推进企业战略转型升级，企业的业务模式持续创新、组织流程持续变革必须是常态化的。企业信息化规划必须理解和主动适应这种变革，通过搭建动态且稳定的IT架构来快速响应组织流程的持续变革，在此过程中，如何借助IT手段打造企业新型能力，使信息化与业务双向融合，从而支撑企业转型？且看作者的深入分析。 -

 -切中要点，大道至简——和“一把手”共同制定信息化战略 -

郭智勇 -

IT战略的重点是保障企业发展战略的实施，要充分领会“一把手”的意图。脱离实际的纸上谈兵，即便技术性很强、很“专业”的报告也会被束之高阁。作者以亲身经历，生动地讲述了在编制IT规划的过程中，如何紧抓高决策者思考和关心的问题，切中要点，“一张纸”就说清楚IT战略思路，赢得“一把手”的认可。 -

 -循循善诱，步步为营——微信问答，中小企业IT规划的另类思路 -

陈罡 -

本文通过民企BOSS与CIO之间紧张活泼的微信互动问答，以生动有趣的方式探讨了中小民企管理者所关注的业务及管理的

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编辑推荐

本书由CIO自媒体联盟发起，由几十位身处一线的企业信息化管理者共同编写而成。本书从中国经济新常态出发，探讨了企业在推进战略转型升级的过程中，信息化管理人员面临的机遇和挑战。本书围绕战略一致性，结合实战案例，介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构（EA）的IT战略规划法等方法论在信息化规划中的应用。全书以IT规划编制过程为主线，介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题 同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。

书籍介绍

本书主要内容包括绿化工程，园路、园桥、假山工程，园林景观工程。本书按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和《园林绿化工程工程量计算规范》（GB 50858—2013），以规则—图形—算量的方式，对园林绿化工程各分项工程的工程量计算方法作了较详细的解答说明。本书最大的特点是实际操作性强，列举的是与实际相接近的典型案例，便于读者解决实际工作中经常遇到的难点问题。

本书可供园林绿化工程造价人员参考使用，也可供高职高专院校教学参考使用。