财务数字化转型(大型企业财务共享服务中心建设实践) 清华大学出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。

目 录

第1章 企业集团财务转型 1

1.1 企业集团概述 1

1.2 企业集团的财务管理类型 7

1.3 企业集团的财务管理模式 12

1.4 企业集团财务管理转型 15

1.5 企业集团财务转型的路径 23

本章小结 27

第2章 财务共享服务中心基本理论 29

2.1 财务共享服务中心概述 29

2.2 财务共享服务中心的应用模式 38

2.3 财务共享服务中心的发展方向 40

本章小结 42

第3章 财务共享服务中心架构 43

3.1 财务共享服务中心总体架构 43

3.2 财务共享服务中心架构要素 44

3.3 财务共享服务中心总体架构设计的意义 48

本章小结 49

第4章 财务共享服务中心战略定位 51

4.1 财务共享服务中心战略定位框架 51

4.2 财务共享服务中心战略定位方法 57

本章小结 64

第5章 财务共享服务中心组织设计 65

5.1 财务共享服务中心运营模式 65

5.2 财务共享服务中心布局 71

5.3 财务共享服务中心机构设置 73

5.4 财务共享服务中心岗位职责 76

5.5 财务共享服务中心人员设置 86

本章小结 88

第6章 财务共享服务中心业务流程 89

6.1 业务流程管理概述 89

6.2 财务共享服务中心流程要素 91

6.3 财务共享服务中心服务目录 94

6.4 财务共享服务中心典型流程 98

本章小结 104

第7章 财务共享服务中心信息系统 107

7.1 财务共享服务系统解决方案 107

7.2 财务共享服务技术平台 108

7.3 财务共享服务功能架构 109

7.4 财务共享服务系统集成 114

7.5 财务共享服务中心信用管理 116

7.6 财务共享服务中心交互管理 119

本章小结 124

第8章 财务共享服务中心数据规范 125

8.1 财务数据规范 125

8.2 财务流程规范 130

8.3 财务业务规范 134

本章小结 137

第9章 财务共享服务中心运营管理 139

9.1 财务共享服务中心运营框架 139

9.2 服务水平协议(SLA) 140

9.3 人员管理 152

9.4 业务运营管理 154

9.5 信息系统运维 160

本章小结 162

第10章 财务共享服务中心变革管理 163

10.1 变革管理的意义 163

10.2 变革管理的内容 164

10.3 变革管理的模式 166

10.4 财务共享变革管理 168

本章小结 174

第11章 财务共享服务中心建设 175

11.1 财务共享服务中心建设总体框架 175

11.2 财务共享服务中心建设实施方法 178

本章小结 192

第12章 财务共享服务中心未来发展 193

12.1 财务共享服务中心新思维 193

12.2 智能机器人 197

12.3 移动互联 199

12.4 商旅平台 201

12.5 云计算 202

12.6 大数据 204

12.7 财务共享服务中心展望 205

本章小结 208

参考文献 209

后记 211

任振清，获得会计硕士学位获得会计硕士学位。具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目，在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验；曾经作为多个项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务；同时曾经在多家刊物和杂志发表文章；也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连的首案例。

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编辑推荐

为了帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务升级和提高服务水平，我们结合多年企业智能化平台搭建经验，将财务共享系统的建设、运营、创新等主要内容总结提炼并编写成此书，希望能够为建立财务共享服务中心的企业提供参考。

书籍介绍

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。