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本书主要介绍了在当下知识经济时代，面对复杂的商业环境，

应如何培养复杂型领导力，以应对不断变化的新形势，保持团队旺盛的生命力和良性的社会适应性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我们展示了复杂型领导力的建构方式。

本书脉络清晰，结构简单，内容指向明确。作者朗智文先生以 “复杂型领导力”的培养作为靶向目标，内容紧凑聚焦；又以ＳＩＩＬＡ的逻辑演进线作为全书的内容推进线，环环相扣，逻辑流畅。同时，全书内容推进中，以 “严厉的爱”这一ＳＩＩＬＡ模型的基础作为暗线，贯穿全文始末，无论是系统思维的建构，还是内化、互动、学习、适应等几个部分，均在字里行间隐藏着 “严厉的爱”，这不仅是 “复杂型领导力”建构的基石，也是 “复杂型领导力”形成的助推器。

目 录

复杂性1

决定论的终结2

牛顿范式（Newtonian Paradigm）和确定性领导力（Deterministic Leadership）4

统计范式和领导风格理论（Statistical Paradigm and Average Leadership Style）6

第二章 复杂性范式9

复杂自适应系统12

引导复杂性13

接纳复杂性14

如何成为一名复杂性 17

SIILA模型—以“严厉的爱”互动来解决复杂性20

第二部分 系统性思维23

第三章 互联性24

组织内部的互联性25

为什么必须对一切负责？30

知之不难，行之不易31

第四章 涌现35

何为“涌现”？35

让你身边的草 绿37

创造积极地涌现39

消除负面的涌现40

第三部分 内化43

第五章 领导力的动机44

信念的力量45

不良领导力背后的心理状态48

你为什么想要成为 ？49

第六章 掌控自己的力量52

为什么你想要了解自己？52

自我领导力54

的正向价值观56

第四部分 互动58

第七章 以严厉的爱互动59

领导力是一种对话60

意图目的63

一致性63

互动64

亲密感64

直面残酷的现实65

第八章 了解乔（Joe）67

原谅, 但不要遗忘70

用望远镜窥见行为和绩效70

保持健康的形象72

第九章 跨越边界的互动73

保持清晰的目的73

破窗理论（Broken Window Theory）76

将解决问题升级为商学院和案例研究77

第五部分 学习81

第十章 的世界学无止境82

技术知识不足82

组织知识不足85

第十一章 领导亦要教授89

教授的力量和影响力90

你可教授的观点是什么？92

回顾97

第十二章 承诺去适应100

为什么领导不能改变自己？102

为什么改变如此艰难？104

自我改变档案104

第十三章 改变组织106

从新发现自己107

领导如何改变组织109

回顾110

第七部分 SIILA之旅112

第十四章 永无止境地SIILA循环113

领导力是养成新习惯113

转变为无意识的有能115

SIILA是一种习惯116

第十五章 我的终身学习 —— SIILA循环119

一棵椰子树与父母对我的教导119

我的失败经历与循环学习121

领导力的终身学习124

第十六章 我的SIILA实践之旅126

我与系统性思维126

习得于心的内化128

严管厚爱式的互动129

终身学习是一种生活习惯130

循环适应是一种做事态度131

致 谢133

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