团队(效率倍增之法)/新时代管理新思维 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

\\\"团队在展开项目时，总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题，比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《 团队：效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素，认为 通过有意识地实施一系列举措，可以将其一一化解，促进工作顺利流动，提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则，还通过具体案例展现了行之有效的实践方法，让读者感到本书内容和自己的工作息息相关，具有很强的可操作性。

本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读，也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。\\\"

目录

001 篇 从摩擦到流动

007 章　让生产性流动成为可能

009 节　生产力摩擦

009 第二节　低效生产行为

012 第三节　摩擦文化VS 流动文化

014 第四节　 个人生产力

021 第二章　 团队的品质

023 节　有目的性

024 第二节有意识性

024 第三节　守时

026 第四节　可靠

029 第三章　改变团队行为

031 节　明确改变行为

XXII

033 第二节　什么是生产力原则？

034第三节　为你的团队制定准则

036 第四节　把问题转化为原则

041 第五节　给团队设置重点

045 第二篇 好地协同工作

051 第四章　交流：减少噪声

053 节　电子邮件过载

055 第二节　电子邮件的替代方案

056 第三节　四种沟通工具

065 第四节　关于沟通的 多有意义途径

087 第五章　聚集：让会议有用起来

091 节　我们的目标是减少 的会议

099 第二节　使会议 有效率

111 第三节　开一场很赞的会议

112 第四节　有意识地去打扰

115 第五节　所有的议程项目都是一样的吗？

119 第六节　通过议程让会议焦点集中

125 第六章　合作：让项目 出色

127 节 协 、共识和有意识

136 第二节　项目协作：使其清晰可见

XXIII

143 第三节　 的项目管理工具

155 第七章　有效合作的关键技能

156 节　管理紧急情况

162 第二节　培养积极心态

163 第三节　协商工作量

167 第四节　以正确的方式委派工作

175 第三篇 打造 团队文化

179 第八章　创造 具生产力的文化

179 节　创造涟漪效应

184 第二节　文化变革中 的角色

191 第九章　一些旨在提高生产力的项目

201 后记

德莫特·克劳利，作家、演讲家和“改变生产力”公司的创始人。“改变生产力”公司是澳大利亚一家 的培训和指导服务机构。克劳利也是“智慧工作”项目的创始人，该项目将提高生产力的理论和技术连接起来。

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