管理者要有的成本思维 范晓东500强企业成本核算实务金融会计企业财务公司财务管理真实案例改编成本核算中国铁道出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

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目录第1章销售环节的成本思维1.1被逼出来的成本21.1.1成本折腾的缘起21.1.2管理者要有倒逼成本意识41.1.3总有解决的办法61.2用户需求识别的成本意识81.2.1实现双赢91.2.2挖掘商机91.2.3识别成本101.2.4价格谈判试探成本111.2.5满意＋小惊喜131.3埋下降低成本的种子141.3.1增效就是降本，规模摊薄成本141.3.2花心思的成本151.3.3不用告诉用户所有的事情201.3.4营销协同降低交易成本201.3.5销售信息化降成本211.4目标利润与盈亏平衡点221.4.1管理者要有变动成本概念221.4.2EBIT放大了利润251.5舍得成本261.5.1成本不要对着用户降271.5.2与用户形成高转换成本281.5.3帮助用户降成本291.5.4付出精力先培养感情291.5.5成本计较的是利润有没有增加311.6产品生命周期的成本策略331.6.1发展阶段不同，成本策略不同331.6.2

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范晓东，高级会计师。曾任中国远洋海运重工高级财管、经济学硕士、高级会计师、注册税务师、投资人。专业知识深厚；2家世界500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、两年房地产开发公司财务总监经历，实操经验丰富；财友饭饭公号创办人，百万公号原创160余篇，著：《500强企业成本核算实务》，对企业成本管理、经济学、财务学研究透彻。19年实操全体系全物流工作经历（2年一线营销工作经历）。对企业财务管理研究透彻，实操经验丰富。担任视野经研所研究员、中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师、中华会计网校优秀讲师、中财协商学院客座教授、法国布雷斯特商学院客座教授。"

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书籍介绍

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成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

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