创业生存记：如何经营好一家初创企业 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业最好的时代，可也是最坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。

本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到最后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。

第一部分 启动: 凭空创造的风险

1 我该不该创业 / 003

把握时机

职业规划

金钱、不确定性，什么是真正重要的

什么时候适可而止

2 启动资产 / 017

想法

早期客户

专利及进攻性IP战略

防御型IP策略

版权、商业机密和诀窍

3 创始人 / 037

态度

技能和角色

移民创始人

4 早期资金/ 053

收入是资金的最佳来

源孵化器和加速器

天使投资

来自政府的免费恩赐

银行与贷款

众筹

5 初创企业的管理 / 075

法律代表

公司形式

公司法规

簿记和税收

薪资和法定福利

保险

办公空间

6 薪酬与补偿 / 099

股权：创业者最重要的货币，但请问兑现率是多少

待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款

现金与福利

递延薪酬

薪酬方案

第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑

7 风险投资交易 / 127

了解私募股权和风险投资

去找哪些公司

风险投资协议

清算优先权：协议中最大的难点

尽职调查和成交

8 流血融资 / 153

把公司拉回正道

B、C、D、E、F……轮融资

战略投资者

9 裁员 / 169

解雇绩效不佳的员工

有效裁员

如何解聘高管

第三部分 退出:出售你的公司

10 危机中的创业动力 / 183

疲惫的创始人

不耐烦的投资人

出售公司的最佳时机

11 退出策略 / 197

雇佣一位投资银行家

贫穷（不盈利），但很漂亮

财务估值

保护团队

12 大公司生涯 /217

收购哲学

活在自己的诺言里

贝恩德·舒纳（Bernd Schoner）

麻省理工学院博士，魔法事业公司（ThingMagic）联合创始人，成功把公司卖给了天宝导航公司（Trimble Navigation）并担任负责业务发展的副总裁。

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书籍介绍

我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业最好的时代，可也是最坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。

本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到最后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。