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章 定位术：开拓公司的块疆土

创业办公司，你想好了吗

眼光有多远，公司能走多远

定位：找到公司在市场的立足点

越陌生越危险，生意不熟不做

在自己熟悉的领域建立根据地

创业突破口：做自己擅长的事

好目标助创业旗开得胜

小公司确定经营方向八原则

小公司确定经营方向要规避的误区

小公司选择创业项目的技巧

小公司初创时期的规划技巧

章 坚守术：挺住，活下来，赚钱

创业之路寂寞而漫长

活下来，要有输得起的大胸怀

熬过创业黑暗期，迎接耀眼的朝阳

像坚持初恋一样坚持梦想

只有偏执狂才能生存

不忘初心，苦心经营

渴望的信念之火熄灭

办公司，不盈利是可耻的

利润高于一切：活下来，先赚钱

先活下来，再成长为长寿公司

第三章 造品术：十年磨一剑，打造公司生命线

质量是小公司的命根子

小公司要强大，靠质量说话

以质量抢市场，以质量争客户

推行精细化管理，精益求精做公司

做足细节，开启从0到1的质变

质量零缺陷，将错误率降到零

追求，永无止境

沉心静气做品牌，厚积薄发树招牌

小公司做专做精的“六不”原则

苦练，走实力强企之路

第四章 融资术：为公司输入源源不断的“血液”

抓牢资金链，不让公司“断血

管理者要提高自己的融资能力

瞅准机会，融资手到钱来/∥065

小公司融资术一：向亲朋好友借钱

小公司融资术二：利用人脉筹资

小公司融资术三：向银行申请贷款

小公司融资术四：申请风险投资

小公司融资术五：租赁融资/∥074

小公司融资，步子不要迈得太大

管理者如何与投资行融资谈判

小公司融资的若干“注意”事项

第五章 流量术：小公司经营要有点互联网思维

小公司要懂的“粉丝经济学”

想办法让小公司变得好玩起来

打造一个有吸引力的公众号

小公司如何利用微博获取流量

打通线上线下，做好用户体验

小公司App引流的三大模式

巧用数据细分定位目标客户群

小公司直播带货快人一步

第六章 创新术：自我“蜕皮”，脱胎换骨焕生机

从小作坊到大公司：苹果创新之路

创新是小公司强大的必由之路

驾驭好创新的“三驾马车”

小公司创新的三大突破口

小公司产品创新三术：新、奇、特

可以允许失败，但不允许不创新

自我“蜕皮”，脱胎换骨

与众不同辟蹊径，创新浪潮

小公司要走自主创新的路子

打破条条框框，小公司也有大气象

小公司要有点创新思维

第七章 破危术：永远战战兢兢，永远如履薄冰

创业不易，守业更难

永远战战兢兢，永远如履薄冰

做“雄鹰”，不做“鸵鸟”

在“冬天”保持春天的心态

敲响警钟，营造“冬天”意识

危机到来，你准备好了吗

小公司应对危机的基本战术

绝境重生，将危机转化为契机

变在变之先，驾驭危机这个“魔怪

居危，星火燎原防微杜渐

第八章 术：全员学在时代的前列

满足现状是厄运的罪魁祸首

学公司保持的优势

公司要成长，员工先成长

倾力打造一个学队

学队要修炼的五项技能

“充电”，成为商场上的“常胜将军”

把员工培养成“战士”

树立一个目标，然后共同去冲刺

优胜劣汰，让员工跑起来

没有超能员工，只有团队

用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难

第九章 长青术：不求世界百强，只求老店

盲目扩张埋隐患：三株倒塌的启示

胃口太大，会“消化不良”

不要犯利的“短视病”

小公司要提防“大公司病”

将小舢板绑成航空母舰是“穷折腾”

一砖一石垒造公司的大厦

打“持久战”，而非“闪电战”

打好根基，让“飞轮”转起来

把公司做小，把利润做大

不袱，不扛大旗，稳步

不求世界百强，只求老店

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;;;; 创业办公司，你想好了吗 据一组调查数据显示，中国的公司，尤其是开始创业的小公司，能坚持到3年以上的不超过10%，而创业的失败率90%。为什么我们的创业者“出师未捷身先死”，其中有一个很严肃的问题，是我们单凭一腔热情去创业，而没有去做深入的思考：今天我们创业了，明天我们的公司是生是死？ 作为小公司的创立者，不仅不能回避这个问题，还必须要有一种高瞻远瞩、未雨绸缪的思维 为什么我们要这样战战兢兢，如履薄冰?因为我们所处的这个大环境和领域，可能每天都有新的变化，如果我们不深思熟虑，不想远一步，公司可能过了今天却熬不过明天。 一种产品，一投放到市场火了，外行看热闹，但其实“火”的背后是有规律的，比如公司的市场定位、高超的营销策略、对消费心理的挖掘等，它之所以受欢迎，是因为它解决了这个行业里其他产品没有解决的问题。 要想找到公司发展的方向即寻找到行业需求，是需要时间沉淀，需要仔细观察的，跟管理者的知识、经验以及对市场的把握度有密切的关系。如果将公司经营的方向搞错了，无论你投入多少资金、人力，市场也不会买账，那么盈利也只能是一厢情愿的想法。 不仅经营方向的选择很重要，而且时机的选择也很重要。如果太早，市场不成熟，还没有培育出大量的需求，此入市场，消费者感到很陌生，自然没办法接受产品，所以，太早容易成为“先烈”。而太晚，大量跟风者涌入之后所面临的是市场饱和、需求减少的局面。 此外，在确定公司经营方向后，还要把握好公司的发展节奏。公司的发展节奏，是指管理者对公司发展阶段、每个阶段目标的把握。如果没有节奏的把握，很容易出现的问题是一味地贪大，不切实际地扩张，或者是不认输、不放弃，盲目地坚持，南辕北辙，很后血本无归。 当你坚持了一段时间后，公司依然是苟延残喘，那需要重新考虑当初的方向、目标与市场定位是否需要修订。 如果方向是正确的，那么你的坚持是很重要的力量，但如果方向是错误的，那迎接你的是失败的深渊。虽然，失败是给交的学费，但是，能以很少的学费学到很多的东西才是明智的做法。 如何确定公司的经营方向?有一个很根本的原则，即不是你想做什么，而是这个行业具体的需求，当你对行业需求挖掘得越深、越细时，你在实际经营公司过程的服务或产品越能得到市场的认同、受到消费者的欢迎。 眼光有多远，公司能走多远 当今世界，经济动荡不定，公司的经营环境发生了剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代。要在这样激烈竞争的时代展，仅仅靠组织好公司内部的生产、经营，已远远不够。因此，的公司发展规划、的市场定位在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。 从意义上说，今天的公司入战略竞争的年代，公司管理者的战略眼光已成为现代公司竞争成败的核心因素。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中拥有超前的经营眼光，制定和执行正确的公司经营和竞争战术，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。对于小公司来说，也不例外。 对于小公司的管理者来说，必须具有长远的经营眼光，能够发现别人所不能发现的赚钱机会。哪个领域市场是有潜力的，哪一个产品是受消费者欢迎的，谁能现并开拓市场，谁能在竞争中占得先机和优势。 柳传志在创业初期历尽艰辛，在PC机经营初现生机时他萌发了研制自己品牌微机的想法。还在1989年的时候，柳传志给联想制定了一个战略发展的指导思想；，我们要办一个的公司，办品牌；，联想要有规模，要大到很后足以能跟世界500强比；第三，我们要的是高技术领域，不能再在发展领域发展。 P2-4

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