麦肯锡高效工作法 中华工商联合出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家世界的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。

第一章效能之尺——努力可以有自己的形状

第1节努力不是意志力的较量

第2节用层次思维理解工作

第3节“重要但不紧急”VS“紧急但不重要”，到底先做哪个

第4节将精力分配到高杠杆率的工作上

第5节敏锐的触觉：先知先觉成功者，后知后觉淘汰者

第6节把握工作节奏：由当下向过去和未来延伸

第7节微习惯：简单到不可能失败的时间管理法则

第二章错觉——直达问题本质

第1节看不见的大猩猩

第2节建立你的“假设列表”

第3节用事实弥补直觉的缺陷

第4节巧借“SCQA分析法”帮你设置课题

第5节问题的本质，到底是什么

第三章数商套利——数据的深度内涵

第1节大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿

第2节实现信息价值的化

第3节锁定数据的“高频模块”

第4节联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响

第5节情景分析！预想可能发生的事情

第6节分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质

第四章思维为锚——迈向未知的无限

第1节有效升级你的思维尺度

第2节直觉的陷阱

第3节普通人看见树木，高手看见整片森林

第4节如果A=B，B=C，那么A=C

第5节“设计”你的理性接受度

第6节按照这“五个工作原则”进行逻辑思考

第7节逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？

第8节拓展思维框架：打破思考的

第五章借势破局——解决问题的效能法则

第1节问题的三种类型

第2节如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈

第3节用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题

第4节盘点资本，以设定理想状态

第5节解决问题之“七步成诗法”

第6节PlanB：单一选择等于没有选择

第7节麦肯锡图表工作法：将问题可视化

第六章路径营造——打破弱势的壁垒

第1节专家与专业主义

第2节没有执行力就没有竞争力

第3节在擅长的领域“精耕细作”容易取得成绩

第4节成就麦肯锡式精英的七要素

第5节构建人际网络，拓展工作机会

第6节用笔记找出“行动的死角”

第七章框架——锻造高段位团队

第1节在麦肯锡，没有真正的等级

第2节努力≠一个人独自完成所有工作

第3节整合现有资源，建立的人员组合

第4节落地：团队的四条关键性执行规则

……

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第六章

专家要控制自己的情感，依靠理性展开工作。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无例外地以顾客为先，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，并且严格守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。

大前研一眼中的专家。

书籍介绍

麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家世界的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。