组合激励(激活团队的七大策略) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成\\\"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工 需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

目录

章　员工激励之痛 ............................................................... 001

节 “迫不得已”的激励 ..........................................................004

第二节 别把激励做成福利 ..............................................................013

第三节 用投资的眼光做激励 ..........................................................020

第二章　员工激励组合化 ........................................................... 027

节 从单一激励到组合激励 ......................................................028

第二节 组合激励模型 ......................................................................041

第三节 七大组合激励及运用 ..........................................................048

本章回顾 ............................................................................................053

第三章　企业文化高绩效化 ....................................................... 054

节 企业追求高绩效导向 ..................................................055

第二节 三招打造高绩效导向文化 ..................................................062

第三节 文化落地核心是带好身边人 ..............................................071

本章回顾 ............................................................................................076

第四章　基本工资浮动化 ........................................................... 078

节 基本工资不能变为沉没成本 ..............................................079

第二节 基本工资浮动化设计 ..........................................................085

第三节 基本工资浮动化操作 ..........................................................094

本章回顾 ............................................................................................100

第五章　绩效工资差异化 ........................................................... 101

节 绩效工资不能变成形式 ......................................................102

第二节 绩效工资差异化设计 ..........................................................109

第三节 绩效工资差异化操作 ..........................................................117

本章回顾 ............................................................................................125

第六章　PK机制常态化 ............................................................. 126

节 重新定义PK .........................................................................127

第二节 PK机制常态化设计 .............................................................136

第三节 PK激活的关键操作 .............................................................146

本章回顾 ............................................................................................150

第七章　股权激励绩效化 ........................................................... 152

节 重新定义股权激励 ..............................................................153

第二节 股权激励绩效化实施 ..........................................................158

第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ......................................169

本章回顾 ............................................................................................175

第八章　职业发展透明化 ........................................................... 177

节 职业发展不能成为儿戏 ......................................................178

第二节 职业发展透明化设计 ..........................................................188

第三节 职业发展透明化的操作 ......................................................195

本章回顾 ............................................................................................200

第九章　奖罚激励荣辱化 ........................................................... 202

节 重新定义奖罚 ......................................................................203

第二节 奖罚体系构建 ......................................................................211

第三节 奖罚荣辱化操作 .................................................................220

本章回顾 ............................................................................................225

第十章　组合激励的组合实践 .................................................... 227

节 动力、能力、执行力三管齐下 ..........................................228

第二节 以终为始定组合机制 ..........................................................234

第三节 基于人性发展的组合激励模式 ..........................................238

本章回顾 ............................................................................................243

江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G 培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任 知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国 实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。

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书籍介绍

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网 时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。