课思工作方法书系：解决工作问题的7大工具 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《解决工作问题的7大工具》*的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。

《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具，即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵，全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。

《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适宜作为企事业单位的培训用书。

从书序

前 言

第1章 思维导图／1

1.1 思维导图的使用说明／2

1.2 如何解决思考无逻辑的问题／5

1.3 如何解决工作无头绪的问题／9

1.4 如何解决计划不完备的问题／13

1.5 如何解决执行无重点的问题／18

1.6 如何解决表达无章法的问题／22

第2章 金字塔／27

2.1 金字塔的使用说明／28

2.2 如何解决沟通不到位的问题／31

2.3 如何解决培训无效果的问题／35

2.4 如何解决会议效率低的问题／40

2.5 如何解决危机难处理的问题／44

2.6 如何解决团队冲突多的问题／48

第3章 问题树／52

3.1 问题树的使用说明／53

3.2 如何解决时间不够用的问题／57

3.3 如何解决流程不合理的问题／61

3.4 如何解决得不到晋升的问题／66

3.5 如何解决工作倦怠的问题／70

3.6 如何解决“压力山大”的问题／74

第4章 5-WHY法／79

4.1 5-WHY法的使用说明／80

4.2 如何解决工作拖延的问题／83

4.3 如何解决方案通不过的问题／86

4.4 如何解决会议繁多的问题／88

4.5 如何解决客户流失的问题／90

4.6 如何解决抓不住细节的问题／92

第5章 同心圆／96

5.1 同心圆的使用说明／97

5.2 如何解决资源浪费的问题／100

5.3 如何解决“信息焦虑”的问题／104

5.4 如何解决分不清主次的问题／108

5.5 如何解决思维发散过头的问题／111

5.6 如何解决工作节奏混乱的问题／114

第6章 6S循环图／118

6.1 6S循环图的使用说明／119

6.2 如何解决总犯同一个错误的问题／123

6.3 如何解决经常返工的问题／127

6.4 如何解决赶不上工期的问题／131

6.5 如何解决目标“漂移”的问题／135

6.6 如何解决执行存在偏差的问题／139

第7章 矩阵／143

7.1 矩阵的使用说明／144

7.2 如何解决自身定位模糊的问题／148

7.3 如何解决无法识别机遇的问题／152

7.4 如何解决“选择困难症”的问题／156

7.5 如何解决分不清轻重缓急的问题／161

7.6 如何解决方案缺乏可行性的问题／166

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1.2 如何解决思考无逻辑的问题

问题引入

范例展示

张铭可以把思考出来的琐碎内容记录下来，使其具体化，并对其进行逻辑归类，以思维导图的形式条理清晰地展现出来。下面以思考提高工作效率的方法为例，展示张铭如何解决思考无逻辑的问题。

延伸运用

在用思维导图解决思考无逻辑的问题前，可以综合运用以下两个小技巧找到思维的方向。

1.3 如何解决工作无头绪的问题

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前言

哪些人需要这本书

不甘于落人后，时时处处准备“一鸣惊人”的职场“小蘑菇”；

追求完美近乎偏执，不允许自己有丝毫误差的“处女座”及“非处女座”们；

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很简单，从几笔就能画出的图形展开；

很实用，围绕说服力的7大工具展开；

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很少见，内容与形式均很新颖，市面上很难找到同类图书；

很具体，由具体事例展开，条分缕析指导学习；

很有效，一本拿来即能用、一读就能懂的工作使用手册。

¤ 如何阅读并使用这本书

《课思工作方法书系——解决工作问题的7大工具》通过“问题+情境”“思考+分析”“知识+技巧”的方式，深入剖析7个可以快速提高效率的工具，从多角度、多途径全面解读了效率倍增的密码。