极致服务：以客户为中心的服务之道 [日]上坂彻,吴伟丽 机械工业出版社【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书公开了日航以人为中心的服务之道，以期帮助服务行业的众多读者提高服务水平和待客水平。本书共分5章：章介绍改变了日航服务意识的“日航哲学”；第2章介绍易于实践操作的日航地勤人员践行的具体服务以及待客之道；第3章对鲜为人知的日航地勤人员培训现场进行相关介绍；第4章介绍遴选出日航地勤人员的“机场服务技能大赛”的意义和新尝试；第5章介绍充满个性的日航地勤人员的“心声”和充满温情的小故事。

序言 改变你工作的领先待客术

章 日航为何能上榜

没有行动指南的服务和日航哲学 //

日航的目标是“成为受乘客欢迎的航空公司” //

“日航哲学”是所有思维和行动的基础 //

采访对象口中的“日航哲学” //

难在理所当然地去做理所当然的事情 //

地勤人员制造了航空公司的印象 //

办理登机手续柜台的地勤人员的使命 //

根据目的地和乘客类别相应改变服务 //

活跃在机场各个岗位的地勤人员 //

地勤人员的工作常常要求比“理所当然”领先一步 //

日航的待客服务没有千篇一律的行动指南 //

第2章 向地勤人员学习待客术

实现“日航待客之道”的10个待客原则 //

支撑日航地勤人员服务的10个待客原则 //

日航地勤人员的10个待客原则① 仪表 //

日航地勤人员的10个待客原则② 表情 //

日航地勤人员的10个待客原则③ 举止动作 //

日航地勤人员的10个待客原则④ 事前准备 //

日航地勤人员的10个待客原则⑤ 意识 //

日航地勤人员的10个待客原则⑥ 交流 //

日航地勤人员的10个待客原则⑦ 行动 //

日航地勤人员的10个待客原则⑧ 应对棘手问题 //

日航地勤人员的10个待客原则⑨ 习惯 训练 //

日航地勤人员的10个待客原则⑩ 惊喜 //

第3章 地勤人员如何培养而成

仅在2周内让新员工发生改变的培训现场的秘密 //

将安全意识放在首位 //

乘客的一句话可以拯救一颗几近崩溃的心 //

乘客所期望的日航特有的服务 //

培训中断的飞行员学员教会我们的道理 //

企业文化会改变服务 //

新员工的培训时间只有短短的2周 //

根据待客场景进行指导 //

教官发现学员的个性，并告知本人 //

教官动真格的话，学员也会认真起来 //

穿日航制服的重要性 //

不管好坏，都给予反馈 //

人才培养创造了全新的日航企业文化 //

第4章 不断提高地勤人员的服务水平

从服务技能大赛到价值分数评价 //

隆重举行“机场服务技能大赛” //

激动的泪水缘于备赛的拼尽全力 //

2位选手在5300位地勤人员中脱颖而出，

我们来听一听他们的心声 //

争夺秀机场宝座的“年度机场奖” //

将待客水平数值化，进行具体评价 //

为了让“鹤丸”标志复活， 日航所倾注的苦心 //

第5章 地勤人员口中的人性化和个性化服务

让现役地勤人员无法忘记的小故事 //

待客时设身处地为顾客着想 //

心怀自豪：“地勤人员代表着机场的形象” //

“当内心从容，就能够产生与乘客共同享受旅程的感受” //

“有100位乘客，就有100种待客方法” //

乘客的意外之言带来的启示 //

对各种方法进行确认，找到替代方案 //

AI无法提供充满温情的服务 //

全体地勤人员在不断探寻着“日航的独到之处” //

后记 //

上阪徹

1966年出生于兵库县，1989年毕业于早稻田大学商学部，围绕经营、金融、风险投资、就业等相关主题，发表过一系列文章或书籍。不仅出版了累计销售超过40万册的畅销书《专家论》，还出版了《明治大学为何成为*受女高中生青睐的大学？》（东洋经济新报社），《社长“身边”的工作术》《我在谷歌能够进步的理由》、《3000位成功人士的话》等多本著作。

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书籍介绍

本书首次公开了日航以人为中心的服务之道，以期帮助服务行业的众多读者提高服务水平和待客水平。本书共分5章：第1章介绍改变了日航服务意识的“日航哲学”；第2章介绍易于实践操作的日航地勤人员践行的具体服务以及待客之道；第3章对鲜为人知的日航地勤人员培训现场进行相关介绍；第4章介绍遴选出日航地勤人员的“机场服务技能大赛”的意义和新尝试；第5章介绍充满个性的日航地勤人员的“心声”和充满温情的小故事。