供应链管理:香港利丰集团的实践 利丰研究中心 编著 中国人民大学出版社，【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。

第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。

引论 利丰集团主席冯国经访谈录

第Ⅰ篇 总论

第1章 利丰集团介绍

第1节 利丰贸易

第2节 利和经销

第3节 利丰零售

第4节 利丰集团最高管理层

第2章 供应链管理：理论和概念

第1节 现代供应链管理的国际背景

第2节 供应链是什么

第3节 供应链管理

第4节 实施供应链管理的流程与方法

第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论

第1节 供应链的工作流程（一）——上游段落：从设计、采购到生产

第2节 供应链的工作流程（二）——中游段落：批发与代理

第3节 供应链的工作流程（三）——下游段落：零售

第4节 供应链的实物流程：运输与储存管理

第5节 供应链的资金流程：企业财务管理

第6节 供应链的信息流程

第Ⅱ篇 采购出口——利丰贸易

第4章 利丰贸易采购出口的业务模式

第1节 哈佛案例（一）：“利丰贸易”

第2节 哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商

第3节 利丰贸易的业务演变与经营模式

第4节 利丰贸易经营模式案例

第5节 利丰贸易业务案例小结

第5章 提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务

第1节 哈佛案例（二）：“利丰贸易：超越‘填补空间’（1995-1998年）”

第2节 哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略

第3节 一系列的收购与合作（1999-2007年）

第4节 近期收购：构建全球化网络的实践

第5节 小结：利丰贸易的双线收购策略

第6节 扩展业务——登陆美国的本土策略

第6章 供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率

第1节 哈佛案例（三）：“利丰贸易”

第2节 哈佛案例（四）：“利丰贸易：互联网问题

第3节 哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率

第4节 利丰贸易将信息技术应用于供应链管理

第5节 外联网系统的架构

第6节 内联网系统优化公司内部工作流程

第7节 小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合

第7章 利丰贸易对供应商网络的管理

第1节 对供应商网络的良好管理

第2节 供应商守则

第3节 供应商及工厂评估

第8章 承担企业社会责任

第1节 企业社会责任与持续发展

第2节 绿色供应链：对环保的响应

第3节 利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现

第9章 利丰贸易的经验总结

第1节 采用三年计划不断改善企业

第2节 利丰贸易的其他经验

第Ⅲ篇 经销批发——利和经销

第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销

第1节 传统分销业的挑战

第2节 从利丰经销到利和经销

第3节 利和经销招股上市

第11章 价值链物流

第1节 亚洲供应链：问题重重却存在契机

第2节 价值链物流：现代综合分销经营战略

第3节 价值链物流在物流业中的地位

第4节 利和经销配送中心的营运和管理技术

第5节 利和经销的第四方物流的实践

第12章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例

第1节 案例一：Timberland的跨国供应链管理

第2节 案例二：Diageo的延后策略

第3节 案例三：利和经销的合约生产模式

第4节 案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场

第5节 案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售

第13章 利和经销的营运与管理

第1节 业务范围

第2节 业务发展战略

第3节 利和经销的业务展望

第14章 利和经销的经验总结

第Ⅳ篇 建立品牌——利丰零售

第15章 利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋

第1节 OK便利店简介

第2节 OK便利店扭亏为盈的策略

第3节 OK便利店的成功业务模式

第4节 OK便利店如何管理四个供应链项目

第5节 香港与内地业务展望

第6节 圣安娜饼屋

第16章 以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城

第1节 玩具“反”斗城简介

第2节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略

第3节 营销策略

第4节 顾客服务——全面关注顾客体验

第5节 玩具“反”斗城的供应链

第6节 中国内地市场展望

第7节 小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素

第17章 全方位品牌管理——Branded Lifestyle公司及利邦有限公司

第1节 ：Branded Lifestyle公司简介

第2节 案例：Branded Lifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略

第3节 利邦有限公司简介

第4节 案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位

第18章 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场

第1节 供应链管理与零售业

第2节 不可忽视的中国内地市场

第Ⅴ篇 总结

第19章 利丰经验的启示

第1节 冯国经博士访谈录

第2节 冯国纶博士访谈录

附录

附录A 中国内地企业的供应链管理实践

第1节 中国内地企业的供应链管理现状

第2节 内地企业的供应链管理问题

第3节 内地企业加强供应链管理的对策与机遇

附录B 利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例

第1节 香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介

第2节 研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》

附录C 利丰有限公司的相关内部文件

《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。

　　第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。

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在供应链管理的模式下，所有环节，从原材料到供应到最终用户的购买，都可以看作一个整体，链上的企业除考虑自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，则整体供应链上所有成员得益；如果最终客户不需要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。

对于利丰贸易来说，每一份订单都要为客户量体裁制一条供应链。利丰贸易的业务目标是为每一份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供最大的弹性和最具成本竞争力的产品。利丰贸易的主要业务集中在供应链的上游段落，实现了产品从无到有的过程，其工作流程可归纳为分析顾客需求，设计和开发产品，选择制造商和供应商，制定生产计划，采购原料，监控生产过程和产品质量等方面。

（略）

有效地为客户选择最合适的供应商也是利丰贸易重要的优势之一。除拥有庞大的采购网络外，利丰贸易对不同国家各个供应商的生产能力、劳动力成本、供应链持有的纺织品出口配额以及供应商是否有与该客户合作的经验都有充分的了解，这也是利丰贸易能够依照客户的要求有效地选择供应商的关键。

利丰贸易对供应商的管理策略主要有四个方面：

（1）控制订单，使订单量占供应商产能的30%-70%。 这样，一方面可以使利丰贸易成为供应商举足轻重的客户，使之在质量和生产配置上尽力配合利丰贸易客户的快速生产需要，另一方面有不致使供应商完全依赖利丰贸易。

（2）协助供应商升级。因为利丰贸易的客户商广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造低档产品到制造高档产品。利丰贸易提供重要的激励给供应商，使他们有机会改进自身的表现和技术标准。

（3）提供金融及技术支持。利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供应商提供信息技术及融资来推动生产。

（4）进行日常监控。利丰贸易的质检员经常直接进出工厂，检查供应商是否严格按照利丰贸易客户的标准进行生产。

简言之，利丰贸易为网络中的成员提供知识和技术指导，激励网络中所有供应商和制造商与利丰贸易共同合作。利丰贸易在整个网络中处理信息交流，以及与顾客和供应商的关系，达到缩短生产时间、减少费用和降低风险的目标，与合作伙伴共同创建符合各类顾客需求的供应链。

国际市场环境快速多变，竞争激烈，要在国际市场占有一定份额，企业必须既具备竞争规模，有保持灵活有效的运作，才能不断发展。利丰贸易具有多年的国际商贸经验，体会到一个成功的企业“要像大公司一样思考，要像小公司一样行动”。 在公司组织构架方面，利丰贸易以规模较小的产品部门为基础，并重视部门主管发挥他们的创业精神。每位部门主管都有很大的自主权，他们象管理自己的公司一样管理部门。冯国经博士形容这些部门经理为“小约翰.韦恩” （John Wayne) . 约翰.韦恩是美国好莱坞的一名演员，扮演勇敢而富有正义的西部牛仔，常挺身而出，为理想及原则打抱不平。冯博士的意思是部门主管不会只坐在办公室处理文档，他们会积极地外出寻找生意及拼搏。（略）

各部门有充分的自主权，所有涉及为客户进行生产的决定，如使用哪家工厂，停止发货还是继续发货等，都由部门经理决定。部门经理还可以自主招聘职员，根据工作性质设置不同的专门小组，而利丰贸易总部则提供后勤服务，如财务资源和信息技术，令“小约翰.韦恩” 都可以专注于自己的业务。

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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。

　　利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的动向，帮助它们作出有关的业务决策。

　　一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界商贸集团的经验。

书籍介绍

供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版），ISBN：9787300110394，作者：利丰研究中心 编著