工业40 智能制造与企业精细化生产运营 张小强【正版书】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

上篇　工业4．0

第章 -了解工业4．0导向，把握企业提升和超越的契机

从760年的机械化工业革命开始，人类的工业化进程就产生了质的飞跃。虽然经历不了前三次工业革命，但一定要抓住第四次革命。世界正飞速地变化，也许当你还在惊叹于第三次工业革命带来的信息技术的飞跃时，一个崭新的工业4．0时代却已经到来。

．　工业4．0是万物互联 -//004

．2　工业4．0是智能制造 -//007

．3　工业4．0是集成创新 -//04

．4　工业4．0是数据传递 -//09

．5　工业4．0是模式转型 -//023

第2章 -掌握工业4．0的基石与核心，完善转型战略和发展模式

随着工业4．0时代的到来，企业需要灵活转变以应对市场的变化。掌握工业4．0的基石与核心，就成为企业转型发展的一条成功之路。

2．　工业4．0基石 -//028

2．2　工业4．0核心 -//046

第3章 -全面认识工业4．0发展趋势，打造企业改革的新常态

在企业真正认识到工业4．0所带来的转变之后，企业就应该根据自身情况，抓住工业4．0这个大机遇，配合当前的发展趋势，展望未来，实现自身的成功转型。

3．　横向集成 SCM供应链系统 -//066

3．2　纵向集成 内部垂直运营 -//069

3．3　端对端集成 C2B模式 -//073

中篇　智能制造

第4章 -智能制造四大关键特征

智能制造改变着我们的生活方式，使我们的生活更加便捷、更加个性化。同时，也是我们在推动着智能制造、改变着智能制造。想真正实现智能化制造，离不开四大关键特征 精益运营、方案设计、软件管理和设计研发。

4．　精益运营 向细分市场投放精益产品 -//080

4．2　方案设计 产品不只是硬件，还要融入信息 -//084

4．3　软件管理 借助互联网工具实现流程无缝对接 -//086

4．4　设计研发 精细化、个性化、化 -//089

第5章 -智能制造六大实施支柱

要实

张小强FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人2009一206年全球生产类十强华人导师“双七”领导力大中华区启航导师深圳慧达实业股份有限公司总经理中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师。曾担任全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业裙生产运营总监，知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。出版著作《一本书读懂工业4.0》《砍掉浪费》《新常态正能量》《疯狂管理》《在绝望中寻找希望》

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书籍介绍

本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。