American Generalship 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

This stimulating book asks key questions about the twentieth century's leading American generals and, by analysing their character and personality, outlines the qualities which went into making officers such as Patton, Eisenhower and Schwarzkopf distinctive and successful in combat. Based on frank discussions and interviews with American generals and their staffs, and a detailed analytical study of official records and personal recollections, American Generalship pinpoints how well each particular general responded to the demands of war in World War II, Korea, Vietnam and the Gulf War. Edgar Puryear examines how each commander stood up to the heavy responsibility of command, overcame the rigours of campaign and performed on the field of battle. He concludes that, despite different techniques and conditions, outstanding American generals all had 'character' in common and shone because of their personal qualities and strength of personality.

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他说：“这就是整个北美洲会员制图书馆的始祖。这些图书馆改进了美国人的一般谈话水准，使得普通的小商人和农夫说起话来，与来自其他国家的大部分绅士一样聪明、有才智，也许这对让殖民地人民能普遍站出来保卫他们的权利有某种程度的贡献。”这也就是这个国家免费公共图书馆的起源。

领导生涯即是“决策岁月”

领导者一定是那些能快速决断的人

最坏的决策也比没有决策好

决策是一场孤独的冒险

疑虑止于决断

领导生涯即是“决策岁月”

尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。

任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1945年，当罗斯福总统去世时，杜鲁门任副总统才83天。在第一次世界大战期间，杜鲁门曾作为上尉军官在欧洲服役，自那以后他就再也没去过欧洲。他从来没被邀请到白宫西厅的战争室，在那里各方面的战况源源不断地从前线汇报过来供罗斯福了解战事的进展。他没有被邀请出席雅尔塔会议，也没有人向他介绍有关的背景情况，他不清楚美国与苏联在波兰问题上的对抗，他对曼哈顿工程（制造原子弹）一无所知，他从未进过大学的门。

尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。

在继任总统后的第一个月里，杜鲁门面临着成堆需要立即处理的重大决策问题：向日本投掷原子弹的决策，如何处理对战败的德国进行占领的问题，鼓励苏联对日本宣...

领导的含义无非是对每件出错的事情负责人，并充分肯定部属做好的每件事

由获得工作授权和具有主人翁意识的人们组成的训练有素和目的明确的小组，其效率最高。

除非我听到了是否应该采取某个行动的所有正反面依据，否则我不知道自己是对还是错。

最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。重大决策时，我的习惯时至少提出3个行动方案... 我觉得我的优点之一时愿意作出决策并全力去执行这个决策。即便我做的某个决策很糟糕，只要我全力去推动，最终它也可能完成任务。我不会执行那些注定要失败的任务，只要做出了某项决策，我会尽我所能保证它取得成功。当然这并不一意味着即使情况出现变化也不去重新考虑和调整已有的决策。实际上相反，我要精心地把握决策执行地状况，留心是否会有什么地方出错，如有必要就重新分析有关问题。

书籍介绍

This stimulating book asks key questions about the twentieth century's leading American generals and, by analysing their character and personality, outlines the qualities which went into making officers such as Patton, Eisenhower and Schwarzkopf distinctive and successful in combat. Based on frank discussions and interviews with American generals and their staffs, and a detailed analytical study of official records and personal recollections, American Generalship pinpoints how well each particular general responded to the demands of war in World War II, Korea, Vietnam and the Gulf War. Edgar Puryear examines how each commander stood up to the heavy responsibility of command, overcame the rigours of campaign and performed on the field of battle. He concludes that, despite different techniques and conditions, outstanding American generals all had 'character' in common and shone because of their personal qualities and strength of personality.