思考的技术 大前研一　著,刘锦秀,谢育容　译 中信出版社【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

大众创业、万众创新时代，实现“从0到1”的突破在于如何思考！

在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。

大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

前言 “思考力差距化”的时代// V

章 转换思路

向麦肯锡学习逻辑思维// 003

科学的思考// 024

第二章 逻辑打动人心

让别人采纳的逻辑构成法// 043

打动人心的要点// 058

试着向掌权者建议// 076

第三章 洞悉本质的过程

你能洞悉问题本质吗？// 103

坚持对事不对人，企业就可以重生// 123

第四章 非线性思维的建议线性思维行不通// 151

为没有答案的问题寻找答案// 168

第五章 让构想大量涌现

产生新构想的思维逻辑// 195

互联网时代的“大前法则”// 206

摆脱陈旧思维方式的方法// 213

第六章 解读五年后的商机

谁都有能力预测未来// 231

能预知五年后的世界的思维逻辑// 244

第七章 开拓者的思维

冲破旧商业的障碍// 269

来吧！让我们迈向荒野// 285

大前研一

　　日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：思考的技术 大前研一　著,刘锦秀,谢育容　译 中信出版社【正版】在线阅读

在线听书地址：思考的技术 大前研一　著,刘锦秀,谢育容　译 中信出版社【正版】在线收听

在线购买地址：思考的技术 大前研一　著,刘锦秀,谢育容　译 中信出版社【正版】在线购买

但是如果要立足于未来的时代，敏锐洞悉问题本质的逻辑思考能力是非常重要的。因为未来是一个不用逻辑思考，既无法管理国家，经营公司的时代。反过来说，如果大家都能够摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们的每个人的人生都会越来越美好。

能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就无法忠实这个事实，坦然接受这个事实。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，，也不可能走出导出正确解决对策的过程。因此，为了导出真正的解决之道，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。

把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。

实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值/NPV，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此，才可以做到动用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。

不要把假设和结论混为一谈：

为了要向客户证明这一假设是正确的，就必须着手收集证据，并开始分析证据。在收集和分析证据的过程中，问题就会浮现出来了。

重要的不是“假设”而是“结论”。有的经营顾问虽然会把假设当成结论，或者给客户的“建议”是“要解决这个问题很困难”，但是应该还不至于愚蠢到告诉客户“和服业已经衰退了，要提高营业额是非常困难的”。因为这种“建议"不但不能提客户解决问题，也浪费了自己的时间和精力。任何问题都有解决之策，当然”从业界撤退“，”把公司转让” 也是能解决问题的方法之一。总之，世上没有解决不了的问题。

认清现象和原因的不同：

证实假设到到处结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象，却看不到问题的原因。

不找出真正的原因，就别期望能够解决问题。所以最重要的是要思考“在各种现象之中，如何找到真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

编辑推荐

1.“全球五位管理大师”之一、“日本的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。

　　2.思考力决定竞争力。能否成功不在于你有多努力，而在于你如何思考。

　　3.全球500强企业和个人的全新思维方式。

　　4.上市十周突破20万册，连续8周蝉联日本各大书排行榜。