基金会——美国的秘密（引进版） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　在国内经常听到NG0从业者援引海外的提法称自己为“第三部门”。作为投资银行出身的公益新兵，我总是很不厚道地提醒大家去看看数据：中国的第二部门(商业市场)每年大约创造40万亿的GDP，其中部门(政府)以税收、地价和各类政府基金的方式大约征收走了40。．／o0，而我们的第三部门(社会组织)的年度收入占GDP的比例是0．2％。以行业计，这个数字大致相当于足浴的一半。如此以第三部门自居，有点像风闻奏事的御史号称创建了三权分立。

又有老师说，第三部门的意义在于解决一些政府和市场“失灵”、无法解决的问题，比如某个自血病孩子的救助，抑或地球变暖这样的跨系统的重大议题。这个说法流行～时，然而却使整个公民部门蒙上批判性的愤懑和哀怨，甚像一个自以为拿着正确的钥匙却始终挤不到门边的神棍……

带着上述这种对现成答案全然不解的困惑，翻开杜克大学教授乔尔．l．弗雷施曼这本《基金会——伟大的秘密》，不期然就被章的卷首语“…慈善行为是公共利益中个人行为后一道不受约束的自由边界”击中。

作者在部分中追溯了公民部门的历史，并列举了大量的案例，向我们展现了美国社会结构中公民部门的独特价值——GDP的5％、从业人员的10％；社会文化的影响者、重大历史事件和科技成果的推动者……然而这一切不过如同炫目的成功故事或华丽的舞台演出，抛却世俗浮华之后，其真义方能显现。审慎思之，可以归结为这样一句话：公民部门是美国多元化社会结构的塑造者和捍卫者，也是公民个体或群体价值表达的基础结构。

基金会的管理智慧（序一）

公民部门与多元价值（序二）

《基金会》一书广受赞誉

平装版简介

前言

第一部分

第一章 基金会：做什么与怎样做

第二章 第三股力量：美国公民部门

第三章 捐赠原因

第四章 基金会的使命：善款使用的最大化

第五章 基金会总体战略

第六章 基金会的战略实践

第二部分

第七章 产生影响力：领导力、聚焦、协作与评估

第八章 强大的影响力：11个案例研究

第三部分

第九章 基金会的烦恼：公开透明和责任性

第十章 如何实现巨大的影响力：制定战略

第十一章 高社会效益项目的特点：领导力、聚焦、整合、评估

第十二章 基金会是如何失败的？

第十三章 三条基本准则：约束、限定和坚持

第十四章 基金会应该永久存在吗？

第十五章 提高基金会效益：一些不太温和的建议

结语 21世纪的慈善事业．

鸣谢

附录一 被访者名单

附录二 案例一览表

乔尔·L.弗雷施曼，1960年开始其职业生涯，最初是耶鲁大学沃尔特.E.梅耶法律研究所所长助理。1961-1965年间，担任北卡罗来纳州州长法务助理。之后回到耶鲁，最初担任耶鲁大学暑期学校负责人，随后担任城市研究项目的助理教务长。1969年，他成为城市及其环境研究中心副主席和耶鲁社会科学研究所所长助理。1971年，加入杜克大学法律系，担任公共政策和公共事务研究所——现在的桑福德公共政策学院——所长，并一直担任该职务到1983年。他现在是法律和公共政策教授，海曼道德、公共政策和职业中心的负责人。他也负责杜克基金会研究项目。他的主要著作涉及法律监管、政治活动融资和非营利组织监管。他现在是非营利组织自我监管委员会的联合主席和独立委员。

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书籍介绍

《基金会：美国的秘密（引进版）》有两大主题贯穿始终，其一可称为“效力和效率”问题。我建议如果基金会期望提升慈善捐款的影响力，那么它们必须有具体的决策制定过程及进度跟进系统。我建议慈善基金的所有人对资源进行战略性安排，重点关注时机成熟和有待解决的问题，但还需具备迅速应对突发问题的灵活性。

另一主题是公共政策。与所有其他机构一样，基金会也在社会大环境下运作。因此，社会大环境在很大程度上影响着基金会的能力、选择和工作方式。无论是政府管理、公共监督或自我管理，都应当促使基金会更积极、准确、高效地使用资金，并实现社会效益的最大化。在《基金会：美国的秘密（引进版）》末章，我将就改善基金会运作的社会环境谈几点建议。我极力主张基金会不应对决策制定过程的公开透明化有所抵触。