精益制造070：模块化设计 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

在工业层面，以汽车产业为首，出现了“通过标准化零件组合进行产品设计”的模块化趋势，成为下一个风口。能将复杂的产品构造标准化，进而兼顾产品多样化和高效开发的企业，必将强大。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型，采用“指导 实践”的形式，对企业如何推进产品标准化进行了详细拆解，以期能让中小企业从中受益。

【目录】

章  所有产品都是模块的组合

1、 马自达如何“起死回生”？

2、 摆脱特制，企业才能变强

3、 简单的组装已经没有未来

4、 汽车行业的“去平台化”

5、 采用模块化设计，实现产品设计自动化

第二章  制造业强大的秘诀——“铁壁循环”

1、 赢得客户信赖，建立“铁壁循环”

2、 DISCO激光锯

3、 东北电子工业公司的超微弱发光检测仪

4、 追求设计的“Espec”环境测试仪

5、 连续水洗机“Aquapass”

6、 日精ASB机械公司的PET瓶成型机

7、 堀场制造厂：发动机废气测量装置

第三章  模块化制造成功的条件

1、 某种意义上的“复制粘贴”

2、 模块化制造应具备的三个条件

3、 三菱电机的列车空调设备制造案例

4、 Espec的环境测试仪制造案例

5、 Scania公司：不需要制造“新产品”

第四章  先驱者的话

1、“要培养敢于挑战的技术人才”

2、“避免强迫员工，通过大房间方式解决问题”

3、“尽早发现问题发生的苗头，才能防止从头返工”

4、“大量引进尖端技术”

5、“让交流伺服电机越来越像电脑”

       6、“终目标是实现零件化”

       7、“利用标准化，发展量产技术的优势”

《日经制造》是日经BP社发行的月刊杂志，面向日本制造业技术人员提供综合信息。创刊于2004年4月，每月1日发行。前身是《日经机械》。以“支援强化日本制造业的竞争力”为宣传语。

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1、正因为有众多客户的信任，制造商可以比竞争对手更快地掌握前沿的需求，开发满足这些需求的技术，并提供能被广大客户接受的产品。由此，客户信赖度得以进一步提高，通过持续进行这样的“铁壁循环”巩固自身基础并建立起阻挡其他竞争对手反击和新公司进入的壁垒。

2、从理论上来说，终产品的种类是标准型的数量与可选装置数量的乘积。例如，恒温恒湿控制器的主要产品“ＰｌａｔｉｎｏｕｓＪ”系列的标准型数量为５５、可选装置数量为１１５。假设客户选择两种可选装置，那么该产品终会有至少３６万种规格。同理，加上其他产品的话，整个环境测试仪有至少４４万种规格。

3、马自达通过模块化实现了产品开发的高效化和品质的提升。通过分析在模块化的推行方面同样处于领先地位的其他公司，马自达发现了模块化成功的３个条件:一是统一

设计理念；二是建立具有竞争力的通用基础；三是保持接口的兼容性。

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编辑推荐

 在当今工业界，随着客户需求越来越丰富，对交期的要求越来越严格，制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下， “模块化设计” 已是大势所趋。率先意识到这一点的先驱制造商提出，制造业强大的秘诀就在于实现 “获得客户信赖→客户主动反馈前沿需求→开发满足需求的技术→转化为满足需求的产品→获得客户信赖→……”这一“铁壁循环”，而模块化设计正式“铁壁循环”的关键。书中结合案例分析，围绕如何取得客户信赖、如何成为客户、如何快速提高市场占有率等进行说明，阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。

书籍介绍

《工业产品模块化设计》一书是精益制造系列的第70本，原书名为《あらゆる製品がモジュール化する》，由日经制造编辑部著。《工业产品模块化设计》一书着眼于“模块化设计”这一制造业大趋势，结合马自达、电装、西科姆等日本企业借助模块化设计实现降本增效的典型案例，阐明了工业产品模块化设计的内在原理和成功的必要条件。 《工业产品模块化设计》一书指出“所有产品都是模块的组合”，并详细介绍了6家日企的模块化导入案例。书中还提到“铁壁循环”的概念，认为制造业强大的秘诀就在于“铁壁循环”，而铁壁循环的起点，就是“赢得客户信赖”。此外，本书还提出模块化设计成功的3个条件，并汇集了7家先驱企业的中高层管理者、一线技术人员对模块化的理解，总结经验教训，帮助想推进模块化生产的企业少走弯路。