常德传论中国企业之道 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

章 责任是企业之根

　千国企就是要给国家“打工”

　当好“长子”

　只有定好位 才能负好责

　吃苦受累 克难而进

第二章 战略引领发展

　发展始于战略

　大胸怀锁定大战略

　战略要应时而变

第三章 发展是硬道理

　发展创造一切

　有条件要发展 没有条件创造条件也要发展

　一切从实际出发

　绿色发展是大势所趋

　……

第四章 管理有法 管无定法

第五章 人才是资本

第六章 创新兴 企业兴

第七章 风气决定成败

第八章 信立金字招牌

第九章 凝聚精神 文化致远

第十章 共创和谐和合共生

第一章 责任是企业之根 干国企就是要给国家“打工” 当好“长子” 只有定好位 才能负好责 吃苦受累 克难而进第二章 战略引领发展 发展始于战略 大胸怀锁定大战略 战略要应时而变第三章 发展是硬道理 发展创造一切 有条件要发展 没有条件创造条件也要发展 一切从实际出发 绿色发展是大势所趋第四章 管理有法管无定法 塑造一个信仰、一个声音、一个劲头 管理要上去重心必须下去 既要严管更得厚爱 安全管理没有“下不为例”第五章 人才是第一资本 成也在人，败也在人 企业要把提高员工素质当成良心活 岗位学习人人都可以成才 为员工量身打造成才通道第六章 创新兴企业兴 继承创新是企业的唯一出路 用创新的思维引领创新的行动 人人创新岗岗创新零距离创新第七章 风气决定成败 风气不正一事无成 领导要取信于民说到做到 树好风气带好队伍第八章 信立金字招牌 诚信是最过硬的品牌 效率也是品牌 练绝活，创品牌 市场检验品牌第九章 凝聚精神 文化致远 打造灵魂工程 塑就企业的性格 要让企业文化像空气一样无所不在 企业长盛不衰的根本动力第十章 共创和谐和合共生 家和万事兴 得道多助失道寡助 和谐要共建共享 努力营造和谐的氛围

常德传，出生在一个普通的工人家庭，1968年从大连海运学院(现大连海事大学)毕业后，到青岛港从事一线装卸工作，至今在青岛港工作已达4《1年 先后做过装卸工，担任过机电科技术员、副科长、科长，作业区党委副书记、作业区主任。1981年，36岁时担任青岛港务局副局长；1984年担任青岛港务局党委书记；1988年，青岛港实行局长负责制时担任局长；2003年，青岛港务局改制为青岛港(集团)有限公司时担任青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁。

常德传以其卓越的经营管理业绩，先后获得全国劳动模范、全国优秀企业家、首届“袁宝华企业管理金奖”、全国首届“创业企业家”、首届十佳“中国杰出质量人”、全国质量管理突出贡献者、十大“中华孝亲敬老楷模”、亚太最具创造力的华商领袖、新世纪中国改革十大新闻人物、中国改革开放311年十大基业长青人物等荣誉称号。

常德传是享受国务院“政府特殊津贴”专家，第十届、第十一届全国人大代表，中国首批国际高级职业经理人，中国首批高级职业经理 上海海事大学、大连海事大学客座教授。

2006年，中国国际海运网与大连海事大学世界经济研究所依据迈克尔·波特的《竞争优势》和萨缪尔逊的《经济学原理》，划分5个层次，设立13个指标，联合对中国港口进行了综合评定，赞誉常德传是中国港口管理界的“教父”，“堪称世界级的港口管理者，中国港口发展的一面旗帜”。

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编辑推荐

常德传同志的青岛港管理模式，创造性地实践了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的管理创新思路，为创立中国式管理科学做出了重要的贡献。

    ——国务院发展研究中心原党组书记、副主任  陈清泰

作为国有企业的青岛港以及作为国有企业领导人的常德传，用实践、用事实、用数据，甚至用国际化的评判标准回答了两个问题：一是国有企业能够搞好，二是国有企业能够出企业家。

    ——中国企业联合会副理事长  胡新欣

这是青岛港*近20年发展所积累下来的宝贵经验。是对常德传同志的管理思想和管理实践做出的总结，是非常之宝贵的精神财富。这本书将会在北京大学作为一个很好的教科书和案例。

    ——北京大学副校长  张国有

书籍介绍

20多年来，常德传同志领导青岛港员工追求卓越、勇往直前，创造出了一个又一个崭新的业绩，这些业绩让我们为之振奋，让我看到，国有企业改革的又一丰硕成果，更加坚定了国有企业改革必定成功的信心！常德传同志把他20多年的企业管理经验和创业感悟整理出版，汇编成这本《常德传论中国企业之道》。 希望企业管理者能够从《常德传论中国企业之道》中受到启发和激励。为中国企业，特别是国有大型企业的科学发展做出新的贡献！