用设计再造企业 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

·本书是阐述设计专业知识的管理问题。这种专业知识用于开发具有吸引力及可赢利的产品（制造）和过程（服务），并以引人注目的方式（如零售）将它们提供给顾客。

·设计是认得创造力的有目的的应用，是一个核心的业务过程，是所有企业、服务、制造和零售的主要特征。设计不仅是与产品相关联系的过程，而且是传递思想、态度和价值的有效方式。未来的企业必须进行创新，否则就会衰退，必须进行设计，否则就会消亡。

·设计是企业保持竞争力、活力和效力的重要因素。

0 用设计再造企业

序1：用设计再造企业

序2：设计为什么能再造企业

1 为什么要设计

2 设计是产品和市场的生命

3 设计管理

4 设计是战略方法

5 设计是营销资源

6 设计是运营过程

7 从组织角度看设计

8 财务与设计

9 设计与法律

10 绩效评价和标杆管理

11 设计工具

12 创造设计的未来

附录1

附录2

译后记

玛格丽特·布鲁斯，是设计管理和营销专业的教授，并且是UMIST纺织系的主任。她已在设计和创新管理方面主持了许多国际性研究项目；近她出版了著作“Creative Product Desing:A Guide to Requirements Capture”（与R.库珀合作）(John Wiley & Sons出版社）；她已出版了6本书

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书籍介绍

设计是人的创造力的有目的的应用，是一个核心的业务过程，是所有企业、财务、制造和零售的主要特征。设计不仅是与产品相联系的过程，而且是传递思想、态度和价值的有效方式。未来的企业必须进行创新，否则就会衰退，必须进行设计，否则就会消亡。设计是企业保持竞争力、活力和效力的重要因素。