全面利润预算——现代企业预算管理丛书 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　本书内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。在讲解这些具体的计划与控制方法及策略时，作者强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点，强调整个企业范围内的责任分派，提出各级员工（各级管理者及其下属）都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责，指出企业目标（长期战略目标与短期战术目标）的实现有赖全体员工的齐心协力及企业上下的协调发展，同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中，良好沟通与全面控制的重要性。

值得注意的是，本书不同于传统预算专著过于冗杂的文字叙述及僵化的说教式风格，全书包含大量实例、图表及实际预算编制表格，以运通制造公司预算编制全过程的案例贯穿全书始末，因此本书的实用性极强。对全面利润预算的实例讲解，又使读者极易掌握预算编制的技巧、裨与应注意的地方。

第1章　管理流程

　1.1　引言

　1.2　管理角色

　1.3　管理职能及管理流程

　1.4　管理计划的本质

　1.5　关于管理角色的其他观点

　1.6　管理控制的本质

　1.7　关于管理流程的行为观点

　1.8　本章小结

第2章　全面利润预算导论

　2.1　引言

　2.2　全面利润预算综述

　2.3　全面利润预算的基本概念

　2.4　运用全面利润预算的管理计划

　2.5　全面利润预算时间维度

　2.6　运用全面利润预算的管理控制

　2.7　适应全面利润预算的组织结构

　2.8　运用全面利润预算的协调

　2.9　正式与非正式预算

　2.10　全面利润预算应用的灵活性

　2.11　全面利润预算的现实期望：行为问题

　2.12　建立全面利润预算的基础

　2.13　各类企业的全面利润预算应用

　2.14　关于全面利润预算的一些争论

　2.15　本章小结

第3章　实行全面利润预算的方法和步骤

　3.1　引言

　3.2　全面利润预算的基本步骤

　3.3　计划流程的时间选择　

　3.4　预算手册

　3.5　预算日程表

　3.6　本章小结

第4章　全面利润预算应用实例

　4.1　引言

　4.2　案例背景

　4.3　预算手册内容提要

　4.4　相关变量评估举例

　4.5　总体目标说明书举例

　4.6　基本任务说明书举例

　4.7　基本战略说明书举例

　4.8　计划前提说明书举例

　4.9　项目计划举例

　4.10　战略及战术利润计划举例

　4.11　非制造业的应用

　4.12　本章小结

第5章　营业收入的计划与控制

　5.1　引言

　5.2　整体销售计划

　5.3　销售计划与预测的比较

　5.4　战略及战术销售计划

　5.5　整体销售计划的构成要素

　5.6　制定整体销售计划的步骤

　5.7　制定销售计划的其他考虑因素

　5.8　销售及相关费用的控制

　5.9　非制造业的销售计划

　5.10　销售计划举例

　5.1l　本章小结

第6章　生产的计划与控制

　6.1　引言

　6.2　生产计划责任

　6.3　计划生产及存货水平时的考虑事项

　6.4　生产计划的时间范围

　6.5　制定生产计划

　6.6　制定存货政策

　6.7　生产的稳定性

　6.8　合适的制造设备

　6.9　可用原料及人工

　6.10　生产期间的长度

　6.11　原料需求计划

　6.12　适时生产

　6.13　生产预算作为计划、协调及控制工具

　6.14　生产计划举例

　6.15　本章小结

第7章　原料采购及使用的计划与控制

　7.1　引言

　7.2　原料及零部件预算

　7.3　适时采购

　7.4　估计原料及部件单位成本

　7.5　大宗产品原料及部件成本的计划

　7.6　耗用原料及部件成本预算

　7.7　原料与部件预算的计划、协调及控制

　7.8　非制造业存货水平与采购计划

　7.9　零售业使用的价格加成及成本乘数

　7.10　原料预算举例

　7.1l　本章小结

第8章　直接人工的计划与控制

　8.1　引言

　8.2　计划直接人工成本的几种方法

　8.3　直接人工时数计划

　8.4　学习曲线应用

　8.5　工资率的计划

　8.6　直接人工预算的结构

　8.7　直接人工预算的计划与控制

　8.8　直接人工预算举例

　8.9　本章小结

第9章　各项费用的计划与控制

　9.1　引言

　9.2　成本的适当区分

　9.3　各项费用计划

　9.4　间接制造费用计划

　9.5　产品质量成本计算

　9.6　分销费用计划

　9.7　分销费用预算的编制

　9.8　管理费用计划

　9.9　费用预算举例

　9.10　非制造业费用计划

　9.11　本章小结

第10章　弹性费用预算

　10.1　引言

　10.2　弹性费用预算的相关概念

　10.3　确定成本可变性的方法

　10.4　成本分析中的负值

　10.5　管理人员参与制定弹性预算

　10.6　成本一数量的各种考虑

　10.7　表达弹性预算的各种方法

　10.8　弹性预算的利用

　10.9　弹性预算制定与运用的综合举例

　10.10　本章小结

第11章　全面利润预算的形成及运用

　11.1　引言

　11.2　企业利润计划的形成步骤

　11.3　完成全面利润预算的后责任

　11.4　制订利润计划的各种备选方案

　11.5　利润计划的应用

　11.6　利润计划用于控制业务

　11.7　计划财务报告编制实例

　11.8　本章小结

第12章　绩效评估与管理报告

　12.1　引言

　12.2　绩效报告与意见沟通

　12.3　绩效报告的重要特性

　12.4　绩效报告的基本形式

　12.5　绩效报告要满足使用者的要求

　12.6　报告要简明扼要

　12.7　缩短决策与报告间的时间差

　12.8　管理后续工作

　12.9　控制报告的技术方面

　12.10　完整的绩效报告

　12.11　运通制造公司一月份绩效报告

　12.12　本章小结

第13章　预算差异分析

　13.1　引言

　13.2　销售差异的分析

　13.3　原料差异的分析

　13.4　直接人工差异的分析

　13.5　间接制造费用差异的分析

　13.6　差异分析的应用

　13.7　差异的调查

　13.8　本章小结

第14章　利润预算成功的关键

　14.1　引言

　14.2　利润预算的成功要素

　14.3　本章小结

译(编)者后记

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书籍介绍

《全面利润预算》内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。《全面利润预算》详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。在讲解这些具体的计划与控制方法及策略时，作者强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点，强调整个企业范围内的责任分派，提出各级员工（各级管理者及其下属）都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责，指出企业目标（长期战略目标与短期战术目标）的实现有赖全体员工的齐心协力及企业上下的协调发展，同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中，良好沟通与全面控制的重要性。

值得注意的是，《全面利润预算》不同于传统预算专著过于冗杂的文字叙述及僵化的说教式风格，全书包含大量实例、图表及实际预算编制表格，以运通制造公司预算编制全过程的案例贯穿全书始末，因此《全面利润预算》的实用性极强。对全面利润预算的实例讲解，又使读者极易掌握预算编制的技巧、裨与应注意的地方。