100天突破-企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　企业突破瓶颈、利润暴增的秘密

100天突破，用事实证明一个真理，以脚步检验一种方法

从目标分析开始，从关键瓶颈入手，

带来销售额、利润、税收3项指标的超额增长

28家参赛企业的真实数据为你证明企业管理升级的重大意义

编　管理升级擂台赛活动概述

　章　政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务

　　节　100天的倍数式增长

　　第二节　政府和企业都迫切需要“管理升级”

　　第三节　全国各地的探索和效果咨询的“集训营”

　　第四节　变“要我升级”为“我要升级”

　第二章　“十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行

　　节　“十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计

　　第二节　“5+2”和“白+黑”的倾情付出

　第三章　100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论

　　节　对阵方法论的核心思想和具体推进步骤

　　第二节　对阵方法论的四大简单工具

　　第三节　授人以渔的“团队推进方式：

第二编　案例分析

　第四章　泰嘉新材：l00天攻克高端产品技术难关

　　节　中国　“锯”人

　　第二节　何去何从：满足现状还是挑战高端

　　第三节　聚焦瓶颈，知难而上

　　第四节　好锯炼成三部曲

　　第五节　不断超越，问鼎世界

　第五章　星港家居：首月利润增长4倍

　　节　全国床垫行业综合实力前五强

　　第二节　市场无限，发展受限

　　第三节　瓶颈突破，寄予厚望

　　第四节　灵活执行，变通思维

　　第五节　点的突破，系统的提升

　第六章　天鹅工业泵：76、94和68的故事

　　节　天鹅翔舞，泵流盛世

　　第二节　困境束缚，掣肘高飞

　　第三节　喜得梵音，拨云见日

　　第四节　抽丝剥茧，冲天而出

　　第五节　浩瀚穹宇，天鹅之志

　第七章　长缆附件：留人、增收——人力资源管理老树发新芽

　　节　成长·价值·使命

　　第二节　困扰·掣肘·思考

　　第三节　瓶颈·涅槃·蓝图

　　第四节　过程：破茧·美丽

　　第五节　后记：求索·展望

　第八章　亚太实业：对阵营销，让销售目标轻松翻番

  　节　汽车内饰的主力军

  　第二节　管理困境，良师难求

  　第三节　授渔之道，其道必昌

  　第四节　思路决定出路，方法大于经验

  　第五节　收获：效果在放大

　第九章　正大轻科：日均挖潜超三万。百天创利胜一年

  　节　国内造纸通风干燥设备　

  　第二节　业务迅猛增长，利润率却低迷的困惑

  　第三节　聚焦瓶颈，直奔目标

  　第四节　步步把关，强力执行

  　第五节　100天收获一年的利润

　第十章　怡清源茶业：瓶颈突破。销售断货

  　节　世界黑茶原产地的中国

  　第二节　销售乏力，五大课题

  　第三节　管理升级浅试水，营销对策条条来

  　第四节　教练辅导，招招破敌

  　第五节　调政策定方案，阶段强化执行

  　第六节　瓶颈突破，销售断货

　……

第三编　总结

附录

后记

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媒体评论

项目方案的制定与执行让我们经历了一场轰轰烈烈的思维革命。学会的是一种方法和工具，而更加重要、更加关键的是将这种方法在公司管理的各个层面运用，发扬光大，如此才能对公司整体的发展起到重大的推动作用。

　　　　——湖南方盛制药股份有限公司

企业强调市场的开拓、短期利益和高回报。随着中小企业度过艰难的生存期，逐步走向成熟之后，发展速度也明显放缓。究其缘由，往往是内部管理制约着公司的稳步快速发展。提升管理水平，成为中小企业保持持续快速发展的首要任务。  

　　    ——长沙正忠科技发展有限公司

　　打个比方，在一台法拉利赛车组装之前，虽然它的各个零件都是*的，但如果不把它们组装好，这些零件永远都不能成为世界名车，永远也不能在赛场上驰骋。所以。通过这次学习，公司的决策层和执行层认真地按老师提供给公司的思路，反思了企业发展的现状，用逻辑观把我们日常的一些管理动作进行了梳理，使企业的管理效率夫大提高。 

　　　　——长沙兴嘉生物工程股份有限公司。