商品管理总监.（中文版）知识管理全书F集 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

EMBA在MBA的教育当中有特殊的定位，它是针对公司当尚无MBA学位，但拥的丰富管理经验的高级管理人士而进行的在职培训，按照美国哈佛大学商学院的说法，高管层在紧张的工作当中，暂停一下，通过EMBA教育充充电。

EMBA不仅可以使受学者刷新管理理念，增强管理能力，更由于学员大都是大型企业管理层人士的特别性质，而获得强大的校友资资源。EMBA学费动辄十几万，而著名院校学费达到二十多万，但在天价的学费面前，EMBA不仅没有令人却步，反而是文受欢迎。

章 哈佛商品管理基础

节 哈佛商品管理总监的职能

第二节 哈佛商品管理的结构

第三节 哈佛商品管理的组织模式

第二章 哈佛商品管理的市场分析

节 商品管理的大类吸引力分析

第二节 商品管理的竞争者分析

第三节 商品管理的消费者分析

第四节 市场潜力和市场预测分析

第三章 哈佛商品管理的规划

节 哈佛商品管理的战略规划

第二节 哈佛商品管理的市场规划

第三节 哈佛商品管理的商品规划

第四节 哈佛市场竞争集合的确立

第四章 哈佛商品管理的定价

节 哈佛定价的作用因素

第二节 影响哈佛定价的其它因素

第三节 哈佛定价的基本估算

第四节 哈佛定价的具体技巧

第五章 哈佛商品管理的广告决策

节 哈佛广告决策的要素

第二节 哈佛广告媒体决策

第三节 哈佛广告效果评价

第四节 哈佛广告决策的资金预算

第六章 哈佛商品管理的营销

节 哈佛商品管理的营销计划

第二节 哈佛商品管理的营销组合

第三节 哈佛商品管理的促销及其评价

第四节 哈佛商品管理的促销策略

《知识管理全书 哈佛EMBA学位知识管理 》一书，对公司财务管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 在企业经营活动中，财务总监必须回答三个不同的重要问题：第一，公司应该实施什么样的长期投资项目？ 这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹订奖金？我们称这样的问题为融资决策第三，财务总监如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。本书力求理论与实践紧密结合，在借鉴哈佛成国经验的基础上，从目前我国企业的实际情况出发，注重实用性和可操作性，博采众长，独具特色。这本书既适合作大专院校的教材，供师生作为教学和研究之用，也可供厂长、经理和客户管理人员、管理人员学习参考，客户管理爱好者可以把它作为自学的入门书。

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本书重点研究商品经理的具体工作。有些营销组织里可能没有这个头衔，但肯定有人在从事这方面的工作，他们的头衔也许是“品牌经理”，也许是“营销经理”或别的什么。但我们倾向于把商品经理作为它们的统一名称，而企业的具体情况，比如，它采用何种组织结构，它提供消费品，还是工业用品，还是服务，这里都不予考虑。

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