人才战略(人才战略规划梯队盘点及激活之道)(精) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度 了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。

除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、 外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。

通过本书您将学到：

人才战略的内涵及五大关注点是什么？

如何立足现在、放眼未来地思考人才？

“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？

如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？

如何思考企业在不同阶段的人才战略？

人才供应链如何达到数量质量的均衡？

如何建构并实施人才供应链的4B模型？

人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？

人才画像是什么，如何迅速建立应用？

如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？

人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？

如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？

“全过程招聘”如何能前后台协同建立？

IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？

如何操作人才盘点后的继任与管理日历？

组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？

员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？

什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？

人才基地在人才战略中起的作用是什么？

企业大学定位“3+N”原则如何能落地？

知名学府如何助力 人才培养项目？

组织激活的七大引擎是什么，如何建立？

什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？

企业留人角度的“多种树”意味着什么？

人才战略的十二大典型问题及分析建议？

如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？

如何解决“人浮于事”、“德不配位”？

如何应对人才短期绩效与长期发展问题？

“双P模型”为何是人资工作的新起点？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

章 顶层思考：破解人才战略的基本内涵

以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考

从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题

管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

人才战略：让人才领航 未来

第二章 TTSC：规划由业务战略到人才战略的基本价值链

由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读

全景罗盘：人才战略关键技能罗盘2.0（由外到内地全盘思考）

资源分配系统：对人才战略中专业导向与动机导向的思考

第三章 人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链

数量与质量：人才编制的“动态失衡”及应对策略

4B模型：人才供应链建设的四维渠道

第四章 人才标准：为组织人才画像，规避组织评价的风险

价值方向的选择：实践角度判断人才价值的四种方向

通用素质标准：从战略、文化到对员工、管理者的要求

能岗匹配：从要做什么到需要具备什么

人才画像：从“量化”到“生动化”地看待人才

三大典型风险：规避组织对人才评价的典型风险

第五章 人才盘点（IEA）：人才战略中的大数据思维及应用

综观全局：人才盘点的基本流程及保障要素

信息库建设（I）：收集关键岗位人才的基础数据

人才评估（E）：对关键岗位人才的能力与潜力进行评估

人才应用（A）——关键岗位人才盘点后的多维应用

第六章 群贤毕至：人才引进的渠道开拓与方法创新

业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题

整体布局：对常见人才引进渠道及有效性的思考

定点爆破：中 、低端人才引进的思路及建议

渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道

延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念

第七章 组织赋能： 提升组织的作战能力

组织赋能方向一：激发团队作战意愿

组织赋能方向二：强化团队作战工具

组织赋能方向三：提升团队作战能力（员工能力提升的铁三角）

组织赋能方向四：增强团队作战力量（向内向外借力）

第八章 人才梯队：人才梯队建设的入库、在库与出库

人才梯队建设：入库的人才标准建设

人才梯队建设：在库中的人才培养建设

人才梯队建设：出库中的人才评估与任用

第九章 培养基地：人才战略中企业大学的定位与作用

战略视角：从战略角度看企业大学成功的原因

企业视角：通过一个 企业大学定位的案例来反求诸己

从企业到 ：人才战略中知名学府与 之间的关系

第十章 组织激活：七大引擎与留人的奥秘（激励与保留）

引擎1.总报酬模型：员工激励的多样性设计

引擎2.希望系统：Hope System

引擎3.四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

引擎4.人才绑定：从机制角度锁定关键人才

引擎5.事业合伙人：职业经理人的奔跑动机问题

引擎6.员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为

引擎7.“多种树”：留人的 奥秘

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